1月14日，神头发电公司发布2008年度特殊贡献奖嘉奖令，对在公司生产经营工作中做出特殊贡献的同志给予表彰奖励。在这项嘉奖令中，公司共有9个项目组获得50000元—3000元不等的奖励。
在2008年的生产经营工作中，面对外部煤炭市场恶化、煤源紧张、煤价飞升、煤质下降和繁重的奥保任务，企业的生产经营环境遇到了前所未有的困难。面对困难，公司上下团结一心，出主意，想办法，苦练内功，开展技术创新，强化管理，挖掘潜力，增加边际利润；对外积极开拓市场，在保证燃煤供应的情况下，尽可能控制煤价上涨幅度；以奉献绿色能源为宗旨，加快了脱硫工程的建设，仅用了九个月的时间完成了工程项目，提前投运，提高了环保指标，为社会做出了贡献；尤其是为了公司持续健康发展，公司组织一班人，加快了“上大压小”的前期工作，不分昼夜，忘我工作，取得了尽快的进展，涌现出了一批爱岗敬业，勤奋工作，在平凡的岗位上，为公司的改革和发展做出了特殊贡献的员工。
为鼓励大家再接再厉，继续努力，不断提升业务水平，为公司做出更大的贡献，根据公司《特殊贡献奖管理办法》的有关规定，经公司特殊贡献奖评委会评审，总经理办公会议研究决定，对在生产经营工作中为公司做出特殊贡献的同志给予表彰奖励。在这次嘉奖中，有的是不计得失、千辛万苦投入到“上大压小”中，并取得实效的项目组；有的是组织开展了“浓缩除灰系统管道泄漏改造”的项目组；有的是在燃煤采购中做出了不懈的努力，取得明显成效的项目组；有的是在脱硫工程中克服困难并取得了显著成效的项目组；有的是积极依靠科技攻关，对燃烧泥煤进行原煤仓改进的项目组；有的是在申报脱硫电价中不辞辛苦，排除万难，取得较好成绩的项目组；有的是在防爆工作中做出贡献的检修公司人员；有的是在二单元制粉电源开关改造和在5炉A修中及时发现喷燃器制造错误的同志（项目组）。
公司号召全体员工要爱岗敬业，勤奋学习，不断提高专业技术水平和操作技能，结合本岗位的特点，采用先进的技术手段和操作方法，在设备运行和检修过程中节能降耗，提高效率，在管理工作中，结合专业特点，制定切实可行的管理制度，通过改进管理手段，提高管理水平，为公司提高经济效益做出更大贡献。
