2008年12月31日，江西省电力公司出台做好“三节约”工作出台具体意见，切实将“节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线”落到实处。这是公司贯彻国家电网公司12月20日召开的系统党政主要负责人会议精神采取的具体举措。
根据国家电网公司刘振亚总经理提出的“三节约”指示精神，江西公司迅速提出了做好“三节约”工作的具体意见。公司提出，一要针对受冰灾、电价单边上涨和售电量增速下滑等因素对公司经营工作产生的影响，树立树立过紧日子思想，以提高预算的覆盖面和调控力，严格控制成本支出来“节约一分钱”；二要以精打细算、杜绝浪费、降低各项非生产性费用开支来“节约一张纸”；三要以建立健全物资管理制度、切实加强材料物资管理、减少库存物资积压和损耗及规范处理废旧物资来“节约一寸导线”。公司党组要求，公司系统员工要全面强化处处节约和过紧日子的观念，牢固树立忧患意识、效益意识，努力形成全员节约的浓厚氛围，把贯彻“三节约”、勤俭办企业作为加强领导干部作风建设的重要内容，坚决杜绝铺张浪费和大手大脚，促进资源节约型企业建设。
为把“三节约”工作落到实处，公司推出了做好“三节约”工作的具体措施。公司要求公司系统各单位必须做到：严格规范大修、技改资金管理，加大反窃电力度，深化台线绩效考核，努力降低线损；严禁各种名义赞助支出，严格宣传费、咨询费等支出；严格罚没支出，进一步规范外出考察、参会和培训活动，控制会费支出，巩固规范清理社团组织工作成果。结合当前金融形势，公司将开展以低利率融资置换高利率融资工作，降低财务费用，并决定明年不安排非生产型小型基建项目，不安排公务用车购置。
江西省电力公司还下功夫精简会议，控制会议数量、规模，压缩会议开支。公司强调，严禁借开会之机发放礼品；严格接待标准，控制接待规模，规范公务接待，杜绝公务接待中的随意性；严格控制各类庆典活动；严格执行旅差费标准；严格公务用车管理，严禁公车私用，严禁车辆超标准配置，严格车辆装潢和用品管理。为降低车辆使用成本，公司要求切实加强车辆维修管理，降低修理费用，加强车辆百公里油耗考核，降低车辆运行维修费。
该公司规定，办公生产场所装修必须简朴实用，不配置高档豪华家器具，严禁豪华装修；办公用品实行集中采购，统一管理，不采购高档办公用品，降低采购成本；继续抓好各单位自办的报刊、杂志的清理工作，严禁使用高档纸印刷简报等刊物；大力推进无纸化办公，最大限度地减少用纸，提倡用纸双面打印；合理设定空调温度，冬季不使用移动式采暖设备；白天应充分利用自然光照，杜绝“长明灯”现象，计算机等办公设备不使用时应及时关闭电源；尽量减少电梯使用，提倡3个楼层之间的往来不搭乘电梯；加强水循环利用和重复利用，杜绝“长流水”现象，做到节约用水。
江西省电力公司还健全完善物资管理制度，切实加强物资管理，加大资产损失责任追究力度。公司明确，积极推进公司系统基建标准化管理，从严控制建设过程各个阶段的造价，杜绝工程造价虚增；加强废旧物资管理，严格执行废旧物资处置招标制度，加大各类拆换设备、配件、材料的回收、修理和再利用力度，减少重复投入；落实集团化运作要求，加强物资类采购和非物资类业务集中招标管理，提高规模效益，降低成本。
该公司强调，各单位要将贯彻“三节约”勤俭办企业作为当前及今后的一项重要工作来抓，充分发挥广大员工的智慧和力量，围绕生产和管理的薄弱环节进行技术革新，围绕浪费的重点环节和普遍环节堵塞漏洞；要根据实际情况制定本单位贯彻“三节约”的实施意见，制定节约目标，完善节约措施，加强“三节约”的考核，使节约行为成为全体员工的一种自觉行动，使节约行为贯穿于各项工作的始终。公司还要求加大“三节约”的宣传，形成以勤俭节约为荣、铺张浪费为耻的氛围。
据悉，江西电力正进一步修订和完善各类会议、接待、庆典、后勤管理等方面的规章制度，建立健全考核制度和奖惩机制，力促勤俭办企业实行制度化、常态化管理，做到奖励节约，惩罚浪费。
