8月1日，北京电力公司召开2006年年中营销工作会议。会议总结了上半年营销工作经验，并对下半年工作进行了部署。会议指出，下半年，营销工作将会启动项目带动战略，利用营销专业相关项目的建设促进公司营销体系的整体发展，确保全年营销指标的完成。
上半年，公司圆满完成了各项营销指标，其中售电量完成250.88亿千瓦时，同比增长7.91%，售电均价完成589.92元/兆瓦时，电费回收率100%；三级营销核算区域考核工作取得新进展；公司向社会推出了“新北京、新奥运、新电力”优质服务工程，树立了公司对社会负责的新形象；客户服务中心、电费管理中心、电能计量中心的建设已经加速进行；度夏需求侧工作扎实有序；建立的停电现场应急客户服务机制成为服务工作的新亮点；为奥运供电工作开通了绿色通道，奥运电力工程取得新成果；电能计量工作、营销信息化工作、取消农村合表电价工作都进展顺利。
下半年，营销工作要保持上半年的良好势头。再接再厉，提升同业对标成绩，确保全年营销指标的完成；要进一步加快推进三级营销核算区域考核工作；协调推进“新北京、新奥运、新电力”优质服务工程的各项内容，注重实效；要全力以赴做好营销信息化工作；重点完善计量中心建设、深入开展计量工作；要开展电力市场拓展和电能替代研究，积极开拓销售市场。
北京电力公司副总经理李同智肯定了公司上半年的营销工作，下半年，公司营销工作要启动项目带动战略，加大电费的回收力度，将期末余额控制在3亿元以内；注重电价问题，确保全年营销指标完成；要继续推进“新北京、新奥运、新电力”优质服务工作，重点加大对奥运、对社区、对农村的服务，突出形象宣传；要加强三个中心的建设，达到预期建设标准。在谈到营销信息化系统和营销体系的建设时，李同智说，下半年，要将奥运电力信息系统逐步完善，并加快业扩管理系统的建设；要逐步完善优化三级营销考核体系；体现精细化管理的目标，合理分布抢修力量和营业网点，提高服务质量。
