为不断提升提安全生产“可控、能控、在控”水平，全面实现2009年安全生产无事故的零目标，马鞍山供电公司从人员意识、安全管理等多方面提出具体措施并加以落实，以此作为新的一年加强安全管理、强化员工安全理念的重要开端，进一步夯实电网安全运行根基。
强化安全责任意识
一是强化员工意识。开展以热爱工作、热爱生命、热爱家庭主题的安全宣誓活动。促使员工潜移默化接受安全知识，警示员工安全就是幸福，安全就是责任，实现员工由“要我安全”向“我要安全”转变。二是强化教育培训。不定期组织并督查各基层单位对员工进行安规知识调考和业务技术知识培训，进一步增强员工的综合素质。三是强化现场督查。认真督查各基层单位施工现场标准化作业执行情况，分析、解决标准化作业执行过程中存在的问题。
深化安全制度执行
一是深化目标管理，严格按“四不放过”原则对各类异常、障碍、事故进行调查、分析、处理，制定好防范措施。二是深化违章处理。以“三铁”反“三违”，加大对各类违章行为的考核和处罚力度，按照“三不”（不定期、不定人、不通知）原则对各生产、施工作业现场开展巡查，保证各项安全制度、措施执行到位。三是深化风险管理。注重作业现场的风险管控，通过“四抓”即抓辩识、抓控制、抓监督、抓点评来提高制度的执行意识，提升防范风险的能力。
优化安全管理手段
一是结合开展春、秋季安全大检查、隐患排查及专项督查活动，改进检查手段，突出检查效果，对检查出的问题督促落实整改，形成闭环管理。二是结合开展“安全风险管理推进年”活动，改进部门和岗位的风险识别，改善培训教育效果，提高员工“岗位存在风险、企业告知风险、防范责任共担”的意识，提高风险控制的实效性和朴实性。三是结合企业安全文化，开展“安全、稳定、发展”论坛和解决一个关键安全工作管理难点的典型经验以及“安全卫士”的评选活动。
