截止12月30日，漳泽发电分公司完成年发电量55.051048亿千瓦时。一年来，漳泽发电分公司面对极为严峻的生产经营形势，在集团公司和漳泽电力的正确领导下，以对标管理、增收节支和本质安全为抓手，各项指标均实现可控、在控，继续保持稳定良好的发展态势。
强化对标管理，优化管理流程。根据集团公司对标管理要求，该公司以同行先进水平和最佳管理实践为标杆,落实精细化管理实施方案,切实从管理理念、管理方法、管理手段和管理流程等方面查找与先进“标杆”之间的差距和不足,制定了《对标工作方案》、《生产运营对标管理办法》、《漳泽发电分公司生产运营对标实用手册》等，强化了干部员工“全面对标、全员对标、全程对标”的对标管理意识。2007年12月，被集团公司作为210MW机组对标管理试点单位，2008年9月，被集团公司确立为首批开展“节能降耗示范电厂”活动的电厂之一，2008年10月，#4机组在全国同类型机组评比中获得一等奖，#3、#5机组获得三等奖。
强化经营意识，突出成本管理。面对严峻的生产经营形势，该公司认真贯彻落实上级相关会议精神，围绕年度生产经营目标,认真开展了增收节支工作。在＃3、＃4机组集中供热改造和#3机组改造性大修中,严格物资采购管理流程,实行采购招标制和集体谈判制，共节支近300万元。进入三季度，面对煤炭价格陡升，该公司一方面加强与省调的沟通联系,一方面通过限负荷措施、合理安排设备消缺及维护，有效地规避了经营风险，将亏损降至最低。同时,通过开展节能减排竞赛、“青年岗位能手节能减排示范行动”等形式多样的群众性创新创效竞赛和合理化建议等活动,引导职工节约一度电、一滴水、一克煤，尽可能减少各种资源和物料消耗，与企业共渡难关，力促减亏增盈。
落实责任机制，夯实安全基础。该公司紧紧围绕“隐患治理年”和“基础建设年”的总体要求,全面推行了“安全生产问责制”，并结合该公司减亏增盈工作要求，不断加强生产过程中各种违章、异常、轻伤、障碍的控制，牢固树立向安全要效益的理念；结合以往工作中各专业发生的典型事例，制定下发了《突发事件应急预案》、《燃料供应应急预案》；《机组控制异常与非停的措施》等，为机组安全稳定运行提供了保证。通过开展“安全隐患排查治理”、“安全生产专项督查行动”等安全生产竞赛活动,提高了人员的安全素质、设备的安全程度和环境的安全指数。截至12月27日24时，该公司安全生产记录达到1000天，保持了良好的安全生产态势。
