12月19日，在国家电网四川省电力公司企业资源管理系统（ERP）项目建设动员会上，省电力公司副总经理梁旭要求务实尽责地推进ERP系统的建设，全面推动公司管理再上新台阶。
动员会由省电力公司科技部主持，该项目的试点单位省电力公司本部各部门、成都电业局及其直属供电局、眉山公司及其直属供电局、物流集团、超高压建设管理公司、超高压运检公司相关领导及相关技术人员参加了会议。会议还特别邀请了美国埃森哲咨询公司中国区技术总监张超就（ERP）项目作详细介绍。
2007年，国家电网公司就明确提出建设以一体化平台、八大业务应用及六大保障体系为核心的“SG186”工程，有效支撑国家电网公司实现“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”目标。而对与其中八大业务相耦合的财务管理、项目管理、物资管理、人力资源管理等采用成熟套装软件（ERP）覆盖的建设原则。为了加强对公司整体资源的集中、高效、统一管理，实现从条块分割向协同运作转变、从资源分散向优化配置转变、从管理粗放向精益运营转变，以实现集团整体效益最大化，省电力公司办公会已决定进行企业资源管理（ERP）系统项目建设。该项目建设分三个阶段进行，2008年12月—2009年8月为试点实施阶段；2009年9月—2010年3月为全面推广阶段；2010年4月—2010年12月为深化及高级应用阶段。
