12月16日，厦门电业局作为福建省公司ERP项目的第一批推广单位，成功切换上线，ERP系统的运用正式走进该局生产、经营的日常工作中，标志着该局ERP系统应用跃上新台阶。
“EPR工作的推进是企业管理的变革，一方面，通过业务流程的重组，规范并细化了业务流程，促进了管理改进和绩效提升；另一方面，完善了输变电GPMS设备基础台帐、作业和异动管理，实现了资产设备的成本费用明晰化,帐、卡、物一一对应，最终为资产的全寿命管理打下了坚实的基础。”该局ERP相关负责人如是说。
据了解，该局领导高度重视ERP系统建设，成立强有力的项目实施团队，通过周例会、专题会议和集中办公等形式进行全员动员，及时协调解决问题，全力推进工作实施；全体员工积极参与，加班加点，保质保量，超前推进ERP项目各阶段的实施工作；作为闽南片区（厦门、厦超、漳州、龙岩、漳平）项目牵头单位，按照省公司统一部署，积极推进闽南片区集中办公模式，组织了多次的宣贯和演示，包括ERP理念培训、业务流程培训、实际操作培训以及高级应用培训等等，最大程度加深最终用户对系统的理解；主动加压，提前介入下一批推广的同安公司的ERP项目的实施。该局领导及各项目组对ERP项目和ERP项目建设的高度重视，获得省公司科技部领导的充分肯定。
下一步，该局将继续在加强ERP系统成功上线后整体运维力量的培养，缩短系统上线后的磨合期、系统的实用化应用和完善工作制度等方面进一步完善，提升ERP系统实用化水平，促进企业向集约化、精细化管理转变。
