12月17日上午，黄河柴家峡水电站场区锣鼓阵阵，彩旗飘扬，柴家峡水电站投产发电仪式在这里隆重举行。10点整，在欢快的迎宾曲中，甘肃省副省长石军、兰州市副市长姚国庆以及业主单位、参建单位的领导先后步入会场。
历时30分钟的发电仪式简短而隆重，业主方代表介绍了建设柴家峡水电站的重要意义，介绍了工程施工过程和建设情况，对承建单位水电三局有限公司给予了高度评价。之后，与会嘉宾相继致辞。10时28分，石军、姚国庆等领导为柴家峡水电站投产发电剪彩，在隆隆的礼炮声中，庆典仪式圆满结束。
黄河柴家峡水电站位于甘肃省兰州市的黄河干流上，为河床式电站，工程任务以发电为主，枢纽主要由右岸混凝土挡水坝段、泄洪闸、中间挡水坝段、电站厂房、安装间坝段以及左岸土工膜心墙堆石坝等建筑物组成。枢纽全长339.4米，坝顶高程1555米，最大坝高33米。工程规模属三等中型工程，枢纽主要建筑物为3级，厂房内安装4×24MW贯流式水轮发电机组。
柴家峡水电站工程由水电三局有限公司承建。2004年11月23日，工程正式开工，水电三局有限公司柴家峡项目部以“体制创新，科技创新、管理创新”为管理理念，以“诚信、质量、品牌”为宗旨，带领全体员工齐心协力，顽强拼搏，克服施工过程中地质条件复杂、施工强度大、周边环境复杂等困难，项目部始终围绕工程建设进行目标管理，狠抓质量管理的过程控制和安全管理的现场控制，施工期间未出现任何质量和安全事故。
柴家峡水电站施工进度始终超前，2004年11月26日，围堰填筑比合同工期提前24天闭气；2005年2月28日实现了第一仓混凝土浇筑；2005年10月22日CⅠ标工程比合同工期提前24天完工；2005年11月11日完成主河床截流比合同工期提前9天；2006年8月30日4号机组具备管型座安装条件；2007年07月30日具备蓄水条件，并先后完成了四台机组相继发电等一系列重要节点目标，获得了业主、监理以及地方政府的高度评价。
柴家峡项目部在施工过程中积极探索心得项目管理模式，内部管理采取一级管理模式，项目部宏观调控工程成本，首先从外协队伍引进工序投标竟争机制，项目部从混凝土施工前对混凝土施工外协队伍管理进行有益探索，建立一套从资质预审、合理引进、选择邀请、报价竟争、合同签定、正式施工、过程控制、年终考评等较完整管理经验；其次，对工区内部实行内部核算单价，首先确定外协队伍工序分包单价，以工序分包单价为基础编制工区内部核算单价，工区责任人以内部核算体系考核各工区对成本控制力度；第三，项目部完善内部激励机制，从年薪制度上对各管理人员进行摸索创新。第四，项目部在用人机制上注重人品、技能的考核，培养了一支懂管理、会经营的人才队伍。
