12月16日上午，福建省电力公司第一批推广单位ERP系统成功上线运行，这是继今年6月2日该公司ERP系统试点上线后，ERP建设取得的又一次重要建设成果。
福建公司通过实施ERP系统，将国际上最先进的管理精华与福建公司的实际情况相结合，在企业管理上实现了重大提升，显著增强了对公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的支撑能力。
作为国家电网公司实施成熟套装软件的试点单位之一，福建公司于2007年6月正式启动了ERP项目，于2008年6月2日完成试点上线工作，此次第一批推广单位ERP系统的成功上线，实现了公司ERP项目建设“三步走”策略中第二阶段目标。
按照“先试点，再推广”的实施策略，福建公司在试点单位实施基本完成后，2008年1月开始分批启动其他单位的ERP推广实施工作。第一批推广工作涵盖公司系统20家单位。
在推广实施过程中，福建公司在汲取埃森哲专业经验和该公司试点阶段取得的实践经验上，确定了“集中设计与构建、分散实施和测试、培训及数据整理贯彻其中、转变管理全程支持”的推广实施策略。为快速高效推广试点单位经验，建设兼具国网标准设计和福建公司特色ERP系统提供了重要保证。
结合推广单位点多面广的特点，福建公司在分析和设计阶段，采取集中资源、统一分析和设计的方式，实现全省统一的管理标准和业务流程。如：在物资管理方面，ERP项目组从实际业务需求出发，对全省范围内涉及采购业务的各类表单样式加以统一，移除各单位附加在表单上的其他管理功能，实现ERP系统内采购业务的标准化和流程统一。
“EPR工作的推进是企业管理的变革，通过业务流程的重组，规范并细化了业务流程，促进了企业管理改进和绩效提升。”第一批推广单位厦门电业局ERP相关负责人如是说。
据悉，福建公司将于2009年上半年完成ERP系统在所有具备上线条件单位的推广。
