北京电力公司把深化创一流同业对标工作作为下半年工作重点，提升企业管理水平，按照“目标分解、层次分明、责任到人、考核到位”的总体要求，完善管理体系和工作机制，强化考核，并确定实现国家电网公司综合评价排序中保持B段，力争实现综合排名位次提升1至2位的工作目标。
强化精细化管理，该公司日前向所属16个供电公司和变电、输电、电缆公司、试验研究院等主网生产单位下达任务要求，明确目标，落实责任，建立分析诊断制度，逐个对指标进行分析，提高对指标监控的能力；查找位于国家电网公司上半年综合评价平均值以下的单项指标的问题和不足，牵头部门和相关责任部门共同研究并落实提高专业管理水平的措施和计划；对各相关责任部门指标完成情况进行监督，及时协调处理出现的问题；职能部门帮助、指导在公司同业对标专业管理评价中位于A段的单位，本着科学、先进、专业、实效的原则，总结、整理、提炼出简明清晰、可供学习借鉴的最佳实践成果，以典型引路。
该公司进一步明确，推进同业对标工作由“结果型对标”向“过程型对标”转变，完善最佳实践库，促进对标成果转化，充分发挥对企业管理的指导作用。拓展对标范围，启动主网生产单位对标，开展红旗变电站、开闭站和红旗线路创建活动。
加强考核，加强对指标数据真实性的监控，将保证各项指标数据真实有效，分为公司整体、职能部门、基层单位三个层面予以奖励和处罚。在公司内部进行同业对标基础知识和专业分析的培训，向标杆单位学习，开展与兄弟供电公司的对标。加大同业对标工作的宣传力度，提高广大员工对同业对标工作的认知度。
北京电力公司将同业对标融入日常管理
日期：2006-08-01 来源：中国电力新闻网 作者：中国电力新闻网
返回 国际电力网 首页
能源资讯一手掌握，关注 "国际能源网" 微信公众号
看资讯 / 读政策 / 找项目 / 推品牌 / 卖产品 / 招投标 / 招代理 / 发文章
扫码关注
免责声明：本文仅代表作者本人观点，与国际电力网无关，文章内容仅供参考。凡本网注明"来源：国际电力网"的作品，均为本站原创，转载请注明“来源：国际电力网”！凡本网注明“来源：XXX（非国际电力网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请在相关内容刊发之日起30日内进行，我们将第一时间进行删除处理 。联系方式：400-8256-198
共0条 [查看全部]
相关评论
