甘肃电网13亿拉动内需项目启动以来，甘肃省电力公司按照既定的工程建设管理程序开展各项工作，但是，在某些细节上又凸显出拉动内需工程的特殊性！

    一是拉动相关产业，设备国产化率99%以上。11月下旬，公司招投标工作人员在进行拉动内需工程的设备招标时，发现集合式电容器只有两家国内生产厂家，不符合竞标必须满三家的规定，通过甄选，将一家日资企业列入竞标范围。通过正常招投标程序，集合式电容器由这家日资企供货。这是截至目前，甘肃电网拉动内需项目所采用的唯一一例外资设备。这次采购设备国产化率达到99%以上，这些年国产设备质量不断提高，价格有竞争优势，周边省份都有应用先例，符合电网安全运行要求。

    二是保护耕地，所有项目用地均小于国家定额指标。将于近期开工的陇南330千伏西和变电站通过优化设计，节约耕地1.5公顷。330千伏西和变电站初步设计占地4.7公顷，公司要求优化设计，110千伏系统采用GIS设备，在提高造价的基础上占地面积缩小到3.2公顷，为国家规定指标的67%。甘肃省电力公司党组明确表示：甘肃电网建设项目要尽量减少占用耕地，以实际行动实践科学发展观。涉及农网的建设项目用地，不论大小一律提交党组会议审定。

    尽管甘肃电网拉动内需项目得到了甘肃省政府相关部门的大力支持，但在项目用地上，该公司一减再减，所有项目用地均小于国家规定的电网建设项目用地指标。

    三是保质保量，建设经得起检验的工程。借鉴“城农网改造”和“户户通电”工程的经验教训，把项目建成质量上经得起检验、经济上经得起审查的合格工程。甘肃省电力公司总经理、党组书记肖创英要求，加强项目全过程管理和监督，严格执行项目管理“五制”，认真落实廉政建设责任制，严守省公司“十条纪律红线”，保证“阳光”工程和“健康”干部双目标的实现。

    据此，设计单位采取返聘、借用、培训新人等办法充实设计力量；基建部门严格执行“三级节点”管理办法，加强对项目质量监控，同时充实概预算等工程技经人员，做好资金科学管理；纪检部门补充监察力量，加大对招投标、物资采购等过程管理，确保干部安全。