北京电力公司把深化创一流同业对标工作作为下半年工作重点，提升企业管理水平，按照“目标分解、层次分明、责任到人、考核到位”的总体要求，完善管理体系和工作机制，强化考核，并确定实现国家电网公司综合评价排序中保持B段，力争实现综合排名位次提升1至2位的工作目标。
为实现这一目标，北京电力公司强化精细化管理。日前，该公司向所属16个供电公司和变电、输电、电缆公司、试验研究院等主网生产单位下达任务要求，明确目标，落实责任，建立分析诊断制度，逐个对指标进行分析，提高对指标监控的能力；查找位于国家电网公司上半年综合评价平均值以下的单项指标的问题和不足，牵头部门和相关责任部门共同研究并落实提高专业管理水平的措施和计划；对各相关责任部门指标完成情况进行监督，及时协调处理出现的问题；职能部门帮助、指导在公司同业对标专业管理评价中位于A段的单位，本着科学、先进、专业、实效的原则，总结、整理、提炼出简明清晰、可供学习借鉴的最佳实践成果，以典型引路。
北京电力公司推进同业对标工作由“结果型对标”向“过程型对标”转变，完善最佳实践库，促进对标成果转化，充分发挥对企业管理的指导作用。拓展对标范围，启动主网生产单位对标，开展红旗变电站、开闭站和红旗线路创建活动。
此外，北京电力公司还加强考核，加强对指标数据真实性的监控，将保证各项指标数据真实有效，分为公司整体、职能部门、基层单位三个层面予以奖励和处罚。在公司内部进行同业对标基础知识和专业分析的培训，向标杆单位学习，开展与兄弟供电公司的对标。加大同业对标工作的宣传力度，提高广大员工对同业对标工作的认知度。
