国电吉林热电厂为扩大扭亏增盈战果，高标准完成全年各项工作目标，将超额完成全年发电任务放在重中之重的位置，想尽一切办法全力抢发、增发电量，强化三项措施决战岁尾保增盈。
一是紧抓电量增收不放松。该厂树立“度电不让,千瓦必争”的抢发电量意识，“以点促线，以线带面”，发挥整体合力作用，对电量计划，做到按天调度，紧盯计划目标，以天保周，以周保月，以月保年，积极争取电量调度策略，实现剩余各月超发计划，见缝插针，努力提高机组的利用小时数和机组负荷率，并通过开展运行小指标竞赛，科学合理制定机组优化运行方案，确保机组始终处于最佳运行状态。
二是深化设备管理促抢发。该厂深化设备管理，加强设备预维护，每天动态进行消缺情况统计，着力推进精细化管理，严格落实设备主人负责制和设备主人上岗巡检制度，及时掌握设备运行状况，将一切不安全隐患消灭在萌芽期，对于一些影响电量的设备缺陷，指派专人进行现场督办，争取在第一时间内消除缺陷和隐患，努力提高设备的稳定性、安全性和可靠性，同时坚持低谷消缺，强化设备缺陷管理与可靠性管理，为全力抢发电量提供根本保证。
三是加强预算管理保增盈。该厂建立扭亏增盈长效机制，全面推行预算管理，本着规范、从紧的原则，控制材料费、修理费、管理费用等可控成本，抓好燃煤管理，及时调整电煤采购思路和供应方式，扎实做好燃料的催交催运工作，在确保量的前提下，多方采购质优价低和利烧煤种，满足机组安全发电供热要求，同时做好入厂煤质量控制及入炉煤的掺配，建立起一整套煤场存、取管理办法，定期对掺配煤种影响机组效率情况进行具有实质性、指导性的综合分析，为超额完成年度电量目标任务、国电东北公司“执行年”扭亏增盈工作目标奠定坚实的基础。
