7月27至28日，集团公司在内蒙古霍林河召开2006年年中工作电视电话会议，会议的任务是贯彻落实党中央、国务院关于经济社会和能源发展战略部署，对照集团公司战略目标和年度工作会的要求，认真回顾总结上半年经济运行情况，并通过现场考察蒙东地区的发展情况，加深对结构调整和转变经济增长方式重要性的认识，认清形势，统一思想，落实责任，明确下半年工作着力点，确保完成集团公司全年各项目标和任务，加速集团公司整体战略实施的进程，实现“十一五”的良好开局。
集团公司党组书记、总经理王炳华，集团公司党组成员、副总经理丁中智、孟振平、石成梁、张晓鲁，总经济师王利民在主会场出席会议；集团公司党组成员、副总经理李小琳、田勇，负责核电工作的总工程师俞培根在分会场出席会议。国有企业监事会主席季晓南、国家电监会秘书长王永平、中国煤炭工业协会副会长路德信、通辽市委书记符太增等有关领导应邀出席会议。28日上午的大会由石成梁主持。
孟振平在会上作了集团公司2006年上半年经济运行报告。他指出，上半年公司系统在集团公司党组的正确领导下，真抓实干，克服困难，取得了突出的成绩。在对上半年国家宏观经济环境、电力和煤炭市场供需特点、经济运行主要指标、各单位经营实绩等经济运行形势进行深入分析后，孟振平对市场预期、经济运行主要指标、有利条件和不利因素等方面做了深入分析，并强调指出，下半年经营要巩固、发展和提高经济运行成效、坚持不懈地加强安全生产管理、按市场导向组织生产经营、进一步控制各项成本消耗支出和占用、切实解决新投产火电机组亏损、加强基本建设项目管理、加快产业结构调整步伐，确保全年任务的完成。
[page_break] 王炳华首先回顾了上半年工作情况。他指出，上半年全系统广大干部员工按照集团公司“十一五”规划和年度工作会议的部署，扎实开展工作，较好地完成了年初确定的各项考核指标，安全生产和职工队伍保持稳定，经营成果超过预期，资产质量和管理水平进一步提高，结构调整、企业改革持续推进，总体上保持了良好的发展态势。他指出上半年工作体现出六个特点：一是产业结构进一步优化；二是区域布局日趋科学合理；三是改革成效进一步显现；四是经济效益大幅度提高；五是安全生产持续稳定；六是队伍素质全面提升。
为确保集团公司“十一五”规划目标的实现，王炳华要求必须在六个战略重点和关键环节上取得重大的突破。一是加速火电结构优化，实施“以大代小”，注重节能环保，推动产业升级；二是发展沿海和内陆核电，成为国家核电建设运营的一支重要力量，促进核电与常规电力的共同发展；三是建设水电清洁能源基地促进生态、社会和经济的协调发展；四是建设国家大型煤炭基地，发挥煤炭的基础性作用，优化煤、电、铝、路、港协调发展的产业链条；五是完善发电企业运营模式，发展新兴电站服务业，形成专业化、集约化优势；六是继续深化改革，推进制度创新，充分发挥协同效应，确保集团公司健康发展。
王炳华对下半年工作进行了重点部署，并提出四项要求：一是要落实责任，确保安全生产；二是要抓住重点，扩大经营成果；三是要拓宽思路，聚集和培养人才；四是要提高干部队伍素质，加强“四好班子”建设。
国有企业监事会主席季晓南对集团公司所取得的成绩给予了充分肯定，他希望集团公司进一步提高持续竞争能力，获得更大的发展。
28日下午，中电霍煤、中电国际、东北分公司、河南分公司、江西分公司、华北分公司、九龙电力、远达环保、五凌电力、吉电股份的主要领导在会上分别作了专题发言，会议由张晓鲁主持。
丁中智在总结讲话中就贯彻和落实这次会议精神提出五点意见。一是统一认识，振奋精神，把思想和行动统一到这次会议精神和要求上来；二是总结经验，寻找差距，有针对性地制定下半年工作计划；三是以全面落实三项责任制为重点，抓好各级责任的落实；四是创建“四好”领导班子，切实抓好各级领导班子和干部队伍建设；五是要深化改革，创新管理，建立有利于经营业绩稳步提升的管理体制和运作机制。
本次会议采取电视电话会议的方式，除在霍林河设主会场外，还在15个省、市、自治区设有19个电视分会场，在全国各地参加电视电话会议的代表有850多人。
