今年以来，十里泉电厂紧紧围绕安全生产、设备技术管理、经营管理等方面作工作，企业基础管理进一步巩固，收到显著成效。
抓安全管理，围绕“意识上，我要安全；技能上，我能安全；氛围上，就得安全”的主线，通过加强反违章管理，全面夯实安全生产基础。组织开展了查禁违章活动，对查出的问题，在每天的生产例会上进行曝光点评。今年以来，共曝光违章案例700多处，及时纠正制止违章和不文明现象1000多起；举办了“提高自身防护水平”讲座和安全专业技能培训班，启动了安全技能培训认证工作，通过以考促培，提高了职工的技能。到11月26日，企业已经连续安全生产1718天。
抓设备技术管理。推行技术专工负责制，在重要技术岗位设立“首席工程师”，成立技术管理专家委员会，规范了全厂技术管理路线，提高了技术管理水平。围绕设备可靠性管理，把影响电量、煤耗等关键经济指标的设备故障进行分类，并量化考核，强化设备主人意识，设备维护质量得到提高。今年在机组持续高负荷运转的情况下，机组非停次数大幅下降，创近年来最好水平。
抓电量、电煤、成本控制。电量方面，主要从优化电量结构、争取电量计划和确保电量结算等方面开展工作。1－9月份，全厂设备利用小时完成4388小时，比统调电厂平均水平高581小时；上网电量结算率达100％。电煤方面，积极调整采购策略，不断优化进煤结构，同时增加了驻矿人员，加大监质监装、催交催运的力度，确保了煤炭供应。成本控制方面，在各项费用同比大幅降低的情况下，严格执行综合费用计划并纳入月度计划管理，做到预算项目与计划费用的一体控制，确保费用可控在控。
抓对标管理。按照“不糊涂、不糊弄、不止步”的要求，结合企业现状，建立了三级对标指标体系，把各项指标根据管理职责层层分解到各部门、班组。此外，创新发展了“软指标”和“硬指标”对标工作，即从电量、煤耗等关键生产指标着手，狠抓“硬指标”对标；选取4个职能部室和6个基层班组进行管理对标试点，把部门、岗位职责以及个人能力、素质要求都纳入指标体系，体现了“工作职责指标化，工作业绩目标化”的对标理念，“软指标”对标取得了显著成效。
