11月21日，国家电网四川省电力公司绩效管理工作会议在泸州召开，此次会议旨在坚定推进绩效管理的信心决心，解决绩效管理中的热点难点问题，明确下一步的要求，促进绩效管理深入开展。
省电力公司副总经理梁旭到会并作讲话。人力资源部主任汪朝荣、副主任林文静以及省电力公司系统各单位分管领导、人力资源部主任及绩效管理专责参加会议。
在绩效管理的全面推行中，省电力公司系统通过积极探索，完善体系，已经取得了突破性进展，获得了明显成效：建立健全了相关体系和考核办法，改变了薪酬分配方式，打破了原有的“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的模式，促进了员工队伍思想观念的转变，提升了员工队伍整体素质，提高了公司精益化管理水平，深化了用人与分配制度改革，促进了省电力公司目标任务全面完成。特别是2008年，在遭受罕见的冰雪灾害和特大地震破坏的情况下，省电力公司上下团结一致，加倍努力，各项工作得到有条不紊地推进，绩效管理的激励作用得到充分体现。
梁旭说，推进绩效管理，领导重视是关键，建立体制是基础，严格考核是关键，持续改进是根本。在看到取得成绩的同时，也应当看到绩效管理中存在的工作推进不平衡、指标体系和考核方法还要不断完善、绩效考核结果运用还有待加强等问题。
梁旭强调，要坚定信心，将绩效管理工作深入推进下去；在实践中不断完善管理体系、指标体系；严格考核、切实逗硬；敢于创新，有效解决在深化、推进绩效管理中的难点、热点问题；强化结果运用，激励员工提升素质要加大检查指导力度。
