从2007年4月，国家电网公司开始在公司总部和全部网省公司推广ERP软件的实施工作。山西公司按照“试点先行、分步实施”的原则，分为两个阶段实施。第一阶段：从2008年10月20日到2009年6月，为业务流程梳理、系统构建及试点单位实施阶段。主要是理清公司管理和信息现状，对照国家电网公司典型设计模板进行差异化分析，完成管理模式和业务流程优化设计，做好全面实施的计划、人员和物质保障等准备，完成与营销系统、生产系统、财务系统、人力资源系统等的接口开发，系统配置和上线工作。第二阶段：从2009年7月开始，在总结完善试点经验的基础上，向公司各有关单位推广，并最终形成贯通省公司、地市分公司和县支公司的企业级应用系统。山西公司选定大同供电分公司与晋中供电分公司为试点单位，由埃森哲公司担任咨询公司进行系统推广和应用。目前，该项目处于差异分析和流程设计阶段，今后还将完成数据清理和转换、系统设计、配置和测试及系统切换上线三个阶段的工作。
ERP系统的推广实施得到了公司领导的高度重视，并成立了由王抒祥总经理担任组长，由公司其他领导班子成员担任副组长以及王礼田总工程师任常务副组长的领导组。王抒祥总经理指出，公司党组一定要高度重视信息化工作，按照时间节点，倒排进度，以加快ERP系统的推广建设。
