记者从10月31日召开的湖南公司ERP项目蓝图设计阶段建设工作汇报会上了解到，该公司ERP项目建设目前已顺利完成蓝图设计分析以及流程细化等工作，取得了阶段性进展。
湖南公司ERP系统建设试点阶段实施的组织范围采用“1+4”的实施模式，即该公司本部加超高压管理局、电网建设运行分公司、湘潭电业局、常德电业局进行试点。业务范围包括财务管理、物资管理、工程项目管理、设备管理和人力资源管理等5个紧耦合业务模块。ERP总体建设将经历分析和流程细化、试点实施建设、ERP推广及高级应用提升等三个重要时期，目前已完成第一阶段的工作。
在蓝图设计阶段，该公司ERP项目组对现有运作流程进行了现状调研和分析；对本部负责人、试点单位中层以上干部、各模块关键用户、技术人员、开发人员进行了培训；有序展开了对未来公司业务流程设计、系统内组织架构设计、数据设计与收集、权限设计、技术准备和客户化开发设计等各条主线的工作。总体完成业务流程329个，创新流程38个，现有流程优化283个，有8个流程无改动，各个模块设计与国家电网公司总部典设模板对照，总体符合度为91.8%；财务、物资、项目、设备以及人力资源共完成系统组织架构设计40项、主数据设计45项、权限设计113项、客户化开发设计120项。各试点单位的建设工作也在有条不紊的进行。
在下阶段工作中，该公司将主要围绕ERP系统建设进行。10月份，项目组已着手系统配置和测试工作，在系统中进行各业务流程配置，组织关键用户参与完成对系统的测试以及系统操作手册的编写工作。在数据收集方面，将继续对5大业务模块数据进行收集和整理，保证系统上线时数据的全面性和准确性。在客户化需求开发方面，项目组将继续对信息中心的开发人员进行培训并开始接口和报表的开发工作。项目组还将对公司系统最终用户的系统操作权限进行设计，并为最终用户培训的硬件环境做好准备工作。
湖南公司党组书记、总经理李维建在会上要求，在下阶段的ERP项目建设中，一要进一步转变观念，全力推进项目建设；二要把握工作重点，全面完成建设任务；三要加强组织协调，确保项目按指按期上线；四要重视风险控制，提高项目实施效果。
