在距年底还有不到50天的时间里，中电投漳泽发电分公司发动“三大引擎”，大力深化安全生产、经营管理和政治工作对标管理，向完成年度目标任务发起全面总攻。
一是积极落实9.24全国安全生产电视电话会议精神，做好隐患排查和防寒防冻工作，确保机组安全稳定运行。该公司坚持“查找差距，分析原因，持续改进，不断提高”的安全管理对标原则，以落实责任、强化管理为主线，消除安全管理薄弱环节和设备安全隐患为重点，深入细致地开展了秋季安全大检查活动，检查发现并解决问题30大项。
二是按照“理清思路，抓住重点，力求实效”的原则，把超发电量作为深化经营对标管理、增加企业效益的突破口。该公司以国内同类型机组最先进水平为标杆，通过对影响煤耗因素的分解、分析对照，找出差距，实施改进，同时充分考虑每台机组的煤价、电价和供电煤耗，科学计算单台机组的边际贡献，从宏观角度合理安排电、热量计划，努力实现发电、供热边际利润最大化。
三是大力深化政治工作对标管理，努力维护企业安定团结的和谐氛围。该公司紧密结合当前发展形势，进一步拓展了政治工作对标管理平台，加强了对职工形势和任务的宣传教育，不断将“拓宽思维”读书学习活动引向深入,引导干部员工尤其是广大党员牢固树立“迎难而上，同舟共济，共渡难关”的思想意识，进一步凝心聚力，确保企业以更加奋发有为的状态向全年目标任务发起冲刺。
