最近一段时间在台州电业局出现频率最高的词汇是“500万”，这可不是彩票的500万，而是台州电业局电网建设明年的目标——投运500万千伏安容量。现在全局上下围绕着这个目标已经拧成了一股绳，大家心里都在默默的较劲：苦干一年，彻底扭转台州电网落后的局面，打一个翻身仗。工业布局的零、乱、散，人多地少、民风强悍，电网建设历史欠帐多等原因，造成台州市一直是全国拉闸限电最严重的地区之一。台州电业局领导班子面对这些困难，不避着走，而自加压力，迎难而上，下定决心要改变台州电网的落后局面。
                 
    谋划在先，工程的前期工作也是一个战场

    做过电力工程的人都知道“政策处理”是最难缠，最让人头疼的一个环节。现在的变电站、输电线路在老百姓心目中好比是一个厕所,大家都需要，可谁也不愿意设在自家门口。一个变电所的土地只要有一户农民不同意，你就无法落址；一条线路几百基塔，只要你一基没有落实，整条线路就无法投运。面对台州地区“政策处理”难的情况，台州电业局从政府严肃的责任考核和个人灵活的社会关系两个方面落手。一方面寻求政府支持，把政策处理的工作让政府挑重担，台州市政府也把电网建设进度列入了县、镇各级干部的年度考核中。定期召开台州市电网建设情况汇报会，实时跟踪电网建设进度。台州市副市长虞选凌多次在会议上强调：电网建设能否跟上经济社会的发展，关键取决于地方政府；椒江区还把抓电网建设作为乡镇干部的能否办事的一块“试金石”，并安排专项资金补贴电力部门与地方征地青苗费的差价部分。另一方面把“政策处理”的工作要求各县局局长亲自抓，充分利用基层供电局广泛的社会关系和人脉资源。有些地方联系的触角已经延伸到了村一级组织,与当地村干部认起了“兄弟”。有个基层供电所所长说：“为了政策处理，我把七大姑八大姨的关系全都动用上了，首先我要了解被征地农户跟谁关系好，有什么要求，再绕很大一个圈子找跟这户人家有交情的人去说情，全是面子呀！”

    设计工作是工程的第一步，也是一个看不见辛苦的战场。为了按时完成设计任务，设计大楼里每个晚上总有哪么几个窗口亮着灯。设计院潘以华院长说：“我们是按照时间节点控制进度的，员工们也非常敬业，加班很正常的”。为了提高效率，设计院还采取了许多措施：邀请局党委书记柳燕宣讲党课，让年青人感觉到组织的关怀；邀请基建、物资、施工单位等部门，召开设计质量回访会，加强沟通联系；让设计院的老职工与新职工师徒结对，使年轻人尽快成长起来。院潘以华院长的一句话让人看到了决心：“床板竖了，我们也要把任务完成！”

     科学组织， 先进的工程管理方法是第一生产力

    10多亿的建设资金，几十个建设工地，几十支施工队伍在同时施工，如此庞大的工程再也不是凭着一腔热血就能干好的了。必须要有一个明确的责任考核体系和科学的管理办法。管过基建工作的朱维政局长在这个方面很有经验。他要求内部各部门必须要理顺关系、明确责任,按期考核，实行项目经理负责制，把责任落实到个人身上，调动大家的积极性。他形象的说：“一堆火，大家都想办法添一根柴，就会越烧越旺，假如你推我，我推你，最后大家都是过不了寒夜的”。作为基建工作的管理部门和责任部门台州电业局基建处感觉了压力，同时也感觉到了动力。陈坚处长满怀信心的说：“明年工作量虽然翻番了，但是有了严格的责任考核和大家的努力，投产500万千伏安的变电容量应该不成问题。我们是按照620万千伏安的变电容量计划着的,是留有一定裕度的，加上一半工程是扩建工程省去了政策处理的麻烦。实行项目经理负责制后，每一个问题都有人负责了，能及时的发现问题，解决问题”。

    项目经理负责制，是指项目经理在项目施工过程全面负责，合理运用生产指挥权、人事权、财权、物资的采购与控制权，确保项目目标实现的一种工程管理制度。有了压力就有了动力，有了目标就有了激情，台州电业局基建处的几个项目经理现在是马不停蹄的忙碌着。负责“大陈岛电力联网工程”项目的冯晓波同志为了工程能顺利完工，不是忙土地政策处理，就是忙施工方案更改，快两个月没有休假日了。有天晚上，笔者跟他一起在大陈岛，正好他儿子打来电话，非要他给买一个高档电子表，笔者说：“小孩不能惯的”，他笑笑说：“一天到晚看不到儿子，这么点要求要满足的”！

    决战工地 , 心中的责任感是无穷的动力

    工地是基建工作的最后一个战场，也是最具有代表性的工作。一个工程是否能圆满结束就是要看土地上是否竖起了一座建筑、一基铁塔。台州电业局下属的宏达建设公司承担着10多座110千伏变电所和几百公里的线路建设，任务突然比往年多了一倍。但是他们在困难面前不低头，采取多种措施抢建工程。他们在内部实行项目经理负责制，全面负责材料准备、施工计划安排，严格控制工程时间节点；对新大学生加大技术培训，增加实践机会，让他们在干活中成长；与基建、设计、物资保持紧密联系，随时沟通，尽快解决问题。一切以工程进度为指挥棒，没有工作日和节假日之分，今年国庆节他们就是在玉环110千伏兴港变工地度过的。宏达建设公司主管变电建设的丁文俊副经理说：“局里把这么多的工程交给我们，是对我们的信任，我们一定要把它干好，也是对我们的一个挑战和提高。只有学会了如何科学的管理，才能在今后激烈的市场竞争立足。对我本人来说也是一次自我提高，自我完善，我一定会尽力把这个任务完成”。他边说着边埋头在核对施工材料，出门时听到他拿起电话对物资公司说：“我们还少几千米通信电缆，请你们一定要帮我解决呀！”,看着他认真忙碌的样子，你就会对明年投运500万千伏安变电容量充满了信心。

    另一方面台州电业局尽力为在台州施工的省送变电公司、省超高压建设公司等电力施工单位做好后勤保障工作，发挥地方优势尽最大努力为这些兄弟单位提供方便，使他们可以用最快的速度构建坚强的台州电网。