为更好地贯彻落实集团公司关于开展对标管理年活动的实施意见，进一步落实基础管理，华电内蒙古公司近日成立“大修管理协调组”，规范、加强大修全过程管理，确保了机组大修质量。
由于机组投产集中，2008年是内蒙古公司的检修高峰年。该公司系统有10台机组进行大小修，其中四台次大修均是第一次检查性大修。内蒙古公司“大修管理协调组”分头进驻华电包头和华电卓资两个大修现场，协助各公司完成大修工作。协调组以在系统内推行大修标准化管理，规范、加强大修全过程管理，实现大修全优目标为宗旨，以培养机组大修管理、协调人才，全方位为大修工程服务为目的，全过程跟踪大修现场情况，了解大修机组的设备健康状况，检查、督导参与大修工程各施工方存在的问题，从如何控制进度、安全、质量等方面入手，加强修前、修中、修后的全过程管理。
协调组从华电包头公司和华电卓资公司两公司大修首次准备会开始，认真检查了大修前期资料、重大项目方案措施、项目内容、备品备件材料计划、施工单位及监理单位落实情况等内容，对施工单位开工后的人力资源使用、施工工期控制、安全文明施工、修后验收、整套启动等情况进行了充分的了解，将发现的问题和管理出现的薄弱环节及时以联系单的形式下发给大修指挥部，以便于及时整改，避免了漏项和返工。目前，华电包头＃2机组和华电卓资＃4机组大修结束，全部实现了锅炉水压试验、发电机风压试验、锅炉点火、汽机冲车、发电机并网一次成功。
大修管理协调组的人员经过大修期间的学习、实践，出具了多份联系单，编写、完善了《内蒙古公司机组大修规范化管理办法》、《内蒙古公司200MW机组大修全过程管理程序》、《内蒙古公司机组大修目标管理考核制度》等文件，得到了充分的锻炼学习，使大修质量进一步得到了保障。
