连日来，华电煤业集团有限公司系统干部员工深入学习贯彻集团公司2009年电煤订货预备工作会议精神，全面落实集团公司总经理、党组副书记云公民关于加强电煤订货工作要求，积极采取五项措施认真做好2009年电煤订货工作。
一是深入学习贯彻总经理、党组副书记云公民在中国华电集团公司2009年电煤订货预备工作会议上的重要讲话精神和集团公司党组成员、副总经理邓建玲有关工作部署，进一步统一思想、提高认识，结合煤业系统工作实际，加强市场分析研究、周密安排工作措施，确保集团公司2009年电煤订货工作落实到位。
二是完成总需煤量和订货计划汇总，确保电煤订货工作心中有“数”。华电煤业根据集团系统电煤需求状况，精心组织、科学编制，提前完成集团公司系统2009年度电煤总需煤量和订货计划汇总工作，分解细化全国和区域内电煤订货目标任务，为全面开展好订货工作打下坚实基础。
三是统筹兼顾、步调一致，确保电煤订货工作“四落实”。华电煤业在重点抓好跨区域全国重点订货工作的同时，积极协助集团各分支机构和火电企业做好区域内重点电煤衔接工作，充分调动各方面的主观能动性，做到组织机构、职责分工、目标任务和责任措施落实到位。
四是优化资源结构，保证供应质量。华电煤业在总结历年电煤供应工作经验的基础上，筛选优质煤源，优化调整渠道，认真算好“量、质、价、时”服务账，努力提高统配大型煤矿合同量，不断提高安全优质供应能力。
五是突出重点、攻克难点，抓好重点区域和电厂的订货工作。根据集团公司电源分布和季节性发电生产情况，华电煤业加强市场调研和信息交流，完善市场预测和保供应工作机制，通过整合区域内资源、运力，加大跨区域调运补给等措施，确保重点电厂和新投产机组的电煤供应安全可靠。
