国电东北公司认真贯彻落实集团公司扭亏增盈电视电话会议精神，紧密围绕“转型企业，挖掘潜力，提升质量，创造一流”的中心任务，以有力措施深化扭亏增盈，全力冲刺四季度，确保圆满完成年度工作目标。
一是继续加大抢发多供力度，确保实现发电供热目标。坚持以保持设备健康水平作为抢发电量的基础，以实现最优开机方式作为增发电量的抓手，以保证燃料供应作为稳发满发的保障，计划、生产、燃料各个环节紧密配合，坚决执行“争、抢、超”要求，确保实现每日、每月超发目标，以增量促进增收，努力夺取边际利润。
二是坚持效益优先，努力扩大经营成果。加大公司系统在役机组脱硫设施的维护力度，确保投入率达到100%，努力争取脱硫电价有效执行。依托国家相关政策积极做好电、热价调增工作。同时，加大电热费回收力度，保证及时回款，实现月清月结，保证生产经营现金流。
三是保障电煤供应，严格控制标煤单价。全力做好冬储煤工作，逐月落实重点煤矿的采购计划和运输计划，逐日落实计划进煤量，最大限度地提高煤炭库存。根据市场供需变化，主动调整优化供煤结构，提高重点合同兑现率，确保采购价格低于区域平均水平。积极完善厂内燃料管理体制，规范采制化和煤场管理，完善监督体系，堵塞管理漏洞。抓好入厂煤质量控制，加强质价不符索赔，杜绝严重亏煤现象，加强经济煤种掺烧，进一步降低入厂入炉煤热值差。
四是压降可控成本，严控各种费用支出。锁定可控费用压降10%的目标不动摇，从严从紧控制设备检修和生产型资本性支出，对非生产资本性支出，严禁无预算、超预算开支。加强对电源前期费和在建工程成本管理与控制，严格执行各项管理制度，实现成本控制前移。加强物资采购、储备管理，减少流动资金占用。加强外包工程管理，凡是企业能自行承担的项目一律不得外包。进一步规范主业与多经企业的关联交易，严禁多经企业无偿占用主业生产成本，多经企业用电、用汽、用煤、用水实行计量收费，杜绝向多经企业转移利润现象。加大月度滚动预算管理力度，完善月度预算指标的监督和预警机制，确保完成预算指标。
五是确保安全生产，扎实推进节能减排。加强机组经济指标管理，突出抓好各项耗能指标的管理与监控，瞄准先进指标，加强对标管理，保证各项指标可控在控。积极开展节能评价诊断活动，对照标准逐条逐项查找差距和不足，制定整改措施，提升节能降耗水平。加强直属单位汽轮机通流部分改造、除尘器改造和第一批变频节电改造项目的管理工作，确保节能改造投入取得实效。加强固体排放物综合利用工作，积极推广双辽公司和吉林热电厂的成型经验，拓展增收渠道，有效提升非电产业对利润的贡献率。
