安徽公司总经理韩君主持召开公司司务会议。公司领导、总经理助理、副总师及本部各部室（中心）正、副主任参加会议。会议通报了9月份公司系统安全、综合计划和重点工作完成情况，提出下一阶段的工作重点，各部门汇报了三季度工作进展与四季度工作安排情况，公司领导对分管工作进行点评，并提出工作要求，公司总经理韩君作会议总结。
会议对四季度工作提出总体要求：一是要认真盘点总结全年工作。各单位、各部门要认真对照年初、年中工作会议提出的各项目标任务以及国家电网公司、省委省政府部署的重点工作，检查具体落实情况，加强闭环管理，年底进行点评。二是要超前谋划明年工作。会议指出，超前谋划工作不是谋划程序性、常规化的工作，而是要谋划明年工作中的大事和要事；超前谋划不是对一般性指标的分解，不是对明年一般性工作的布置落实，而是要谋划公司在改革发展和经营管理中需要解决的难点、疑点、热点问题，谋划公司2009年面临的新形势、新任务、新目标。三是要突出工作重点，在有限的时间内多做工作，争取更好结果。
会议指出，年底公司工作千头万绪，要善于抓住工作中的“纲”，按照“要事第一”的原则，分清轻重缓急，分清工作难易，统筹安排，逐个解决。对于常规性工作，要按常规办好；对于程序化、按流程办理的工作，要按照程序和流程办好；对于急事、大事、要事，要毫不犹豫、毫不迟疑地办好；对于疑难或困惑的问题，要认真研究。会议要求四季度重点抓好四项工作：
（一）安全工作。会议要求，对待安全工作要时刻保持如履薄冰、战战兢兢的心态，要有一种执着和“偏执”的态度，各级领导对待安全工作要有强烈的紧迫感和危机感。会议强调各单位、各部门要深入扎实开展安全隐患排查治理专项行动，抓出实效，查出问题。会议还对防人身和人为责任事故、灾后重建以及灾害应对、推进状态检修、启动设备全寿命周期管理、防止大面积停电以及编制2009年电网运行方式等工作提出要求。
（二）迎审工作。会议要求各单位、各部门站在维护国家电网公司大局的高度，一如既往地做好审计配合工作，决不能掉以轻心，要深入沟通，吃透问题，协调到位，决不允许有任何疏漏，切实做到对国家电网公司负责。同时要按照国网公司要求，做好迎审总结工作。
（三）主多分离工作。会议指出，在主多分离问题上，公司必须讲政治、讲大局，与国家电网公司党组保持一致，按照现行国家政策法规，做好落实和执行工作。会议强调，在主多分离工作中，还涉及企业生存、法律、利益、多经安全以及稳定等问题。解决这些问题不仅要有系统思维，还要有具体的办法，要在“被迫变革之前学会自己变革”。会议要求各单位、各部门统一思想和认识，坚定信心，慎重从事，妥善处理，结合多经发展实际，认真谋划，多方论证，找出妥善解决办法，确保年底前完成国网公司确定的目标。
（四）ERP建设工作。当前ERP建设已到攻关和关键阶段。会议指出，干工作需要始终坚持“积极主动，自动自发”的人生态度。纵然没有一流的能力，但只要工作态度是积极的，观念认识是正确的，能够自动自发地去工作，就一定能做好工作，一定能经受得住组织的考验，得到组织上的认可。会议要求，各部门、各单位要以“积极主动、自动自发”的态度，认真履行承担的ERP建设职责。在后续工作推动上，继续保持热情和干劲，确保ERP年底成功上线。
会议对公司学习贯彻十七届三中全会精神、组织开展“改革开放30周年”纪念活动以及科学发展观的调研工作提出要求。会议还对公司编制2009年预算和综合计划、加强电费回收和阶梯电价管理、亳州公司股权划转、特高压建设和基建工程管理、预防职务犯罪、强化干部风险和农电廉政风险管理以及物业规范化管理等工作做出具体部署。
