2025年，大唐吉林发电有限公司长春第三热电分公司全年利润同比增长408%，经营业绩实现历史性跨越，圆满完成年度任务目标。

该公司以“两个全员”机制为着力点，推动“查、改、评”一体的“全员反违章”评价与激励体系和“全员诊断”的“吹哨人”积分奖励制度“双轨”运行，推动安全管控由“专业管理”向“全员共管”深化，圆满完成了重要时期保安全、保稳定的任务；牢固树立“以营销为龙头”的理念，构建生产经营协同联动机制，统筹电力、热力、辅助服务等多市场要素，动态优化机组运行方式，实现发电策略与市场需求的精准契合，保障综合效益最大化；秉持“共赢理念”全力攻坚玲珑轮胎工业供汽项目，工业供汽市场实现“零”的突破，培育出全新盈利增长点。

该公司着力构建“长协兜底+市场增效”的燃料管控体系，通过优化煤源结构、精准把握采购发运节奏，实现了燃料成本的有效管控；大力推行“全员营销”策略，主动拓展电力市场，精准优化交易策略，全力争取高价合约，有效应对市场变化风险，夯实经营发展基本盘；积极探索“管理输出”新模式，凭借自身技术与管理优势拓展外部市场，成功培育持续盈利的“第二曲线”，实现了从“向内挖潜”到“内外并举”的效益增长新格局。