Construction engineering

锚定履约树标杆

践行理念显成效

中煤广元项目建设纪实

在中煤广元项目施工现场，塔吊林立、机械轰鸣，工人们正以饱满的热情投入到紧张有序的建设中，将“施工图”转化为高质量发展的“实景画”。作为四川省“十三五”以来首个核准的燃煤发电项目、全省唯一上报国家的“两个联营”示范项目，该项目始终以 “优质履约 干盈项目” 为根本目标，在经营、安全、质量、进度四大维度上精耕细作、寻求突破，为成渝地区能源安全保障注入强劲动能。

经营提效：动态管控激活效益引擎

经营是项目效益的核心驱动力，也是降本增效的关键战场。“经营部每月都会联合财务部开展合同履约专项核查，重点梳理工程款支付节点、结算争议条款等关键内容，识别出潜在结算风险。”中煤广元项目经营部主任介绍。截至目前，项目部已经依据工程量签证时效不足、结算依据不完整等问题，针对性制定出 “签证资料即时归档”“结算依据动态补全” 等应对方案，确保后续款项回收流程顺畅，有效避免了资金闲置和成本浪费。

同时，项目经营团队建立月度成本动态监测体系，针对人工费、机械费等核心经营指标实施实时追踪与偏差预警；通过细化人工考勤与工时核算标准，杜绝人工成本虚增，实现了项目风险防控与降本增效双向发力。这种精细化管理不仅提升了项目经济效益，更为后续项目提供了可复制的“盈利密码”。

安全筑基：精细化管理织密防护网

安全是项目履约的坚固基石，也是项目效益的隐形保障。走进2号锅炉钢架施工区域，映入眼帘的是每层都满铺到位的安全网。安全管理人员每天都会仔细检查铺设情况，严格按照安全规范要求，不放过任何一个细节。他说：“安全无小事，这安全网就是大家的生命保障网，一旦意外来临不仅会有人员伤害，更会发生潜在的高额赔偿，必须确保万无一失。”

质量攻坚：毫米级标准打造标杆工程

质量是工程的生命线，也是项目盈利的“金字招牌”。在基础钢筋绑扎环节，中煤广元项目部秉持精益求精的态度，要求施工人员严格按照施工规范进行操作。项目现场基础钢筋绑扎均匀规范，每一根钢筋的间距、绑扎的牢固程度都符合设计要求。

为了确保工程质量，项目部建立了严格的质量把控制度，从原材料的进场检验到施工过程中的质量监控，再到成品验收，每一个环节都有专人负责、层层把关，中煤广元项目部致力于打造经得起时间检验的标杆工程，以良好口碑为公司赢得更多市场机会。

进度冲刺：表格作战跑出“广元速度”

进度是项目履约的“时间赛道”，也是提升效益的“关键跑道”。走进中煤广元项目部大门，锅炉水压焊口统计表如同“进度仪表盘”，每日保持更新。负责统计工作的焊接专工每天都会准时到施工现场，与焊工沟通了解当天的焊接进度、认真填写表格并上报，一旦焊口完成进度滞后的情况，项目部将迅速组织技术人员攻关，调整焊接工艺，增加设备投入，尽快追赶进度。“进度仪表盘”让每一位施工人员都明确任务与目标，跑出了项目履约的“广元速度”。

夜幕降临，工地灯火通明。中煤广元项目团队正以“优质履约 干盈项目”为指引，用汗水浇灌希望，用实干诠释担当。这里发生的每一个故事、每一处改进，都在生动演绎着理念从“纸面”到“地面”的精彩蜕变，为项目高质量发展奠定坚实基础。