11月20日，中能装备党委书记、董事长王永红，党委副书记、总经理李亚明一行赴北京设备公司开展调研。调研组通过听取北京设备公司及兰州电修公司的工作汇报并组织交流研讨，全面复盘了企业经营现状，明确了2026年及“十五五”期间的发展方向，为两家企业精准“把脉开方”，也为中能装备所属单位提供了清晰的发展指引。

在调研会上，王永红以“创新驱动，打造核心优势，求真务实，深耕‘三新’装备，谱写中能装备特色发展新篇章”为主题，系统阐述了中能装备明年的整体发展思路。他强调，中能装备必须走出一条符合自身实际的特色发展道路，既要清醒认识产业结构单一、系统集成能力不足等短板，也要充分发挥在部分专项领域持续深耕所形成的技术和市场优势。

王永红指出，中能装备要深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，坚定履行政治责任、经济责任和社会责任，积极响应国家“十五五”规划中关于能源战略的新部署，把握新型能源体系和新型电力系统建设带来的重大市场机遇。他提出“六个坚持”的基本原则：坚持能源为根、制造为本筑基；坚持主责主业、拓展相关多元；坚持纵向延展、追求系统集成；坚持创新引领、引进自研结合；坚持价值导向、规模效益并重；坚持自身实际、投资避重就轻。在此基础上，公司要恪守“三个方向”——立足装备制造、追求系统集成；立足基建服务、走向生产运维；立足传统业务、开拓战新产业；并践行“三个路径”——打造“三新”装备，建设“七个核心”，落实“三大主线”。

王永红充分肯定了北京设备公司取得的业绩，指出北京设备公司实现了新老业务并举与规模效益并重，新班子在研发、市场、履约、经营和团队建设上协同发力，有效促进了生产力与生产关系的和谐，实现了党建与中心工作的深度融合。此外，在北京设备公司的帮扶下，兰州电修公司也已扭亏为盈并持续盈利，为中能装备整体发展提供了有力支撑。在肯定成绩的同时，他也指出，两家企业在各业务板块仍存在短板，目前距具有竞争力、高质量和可持续发展的目标尚有差距。

面向未来，王永红对北京设备公司提出明确要求：要在“优存量”的基础上着力“开新业”，推动新兴业务和转型产品实现规模与效益的双重突破，打造如“电抗器”“磨煤机”一样具有持续生命力的新业务，在新产品、新模式、新制造上求实效，在建设绿色工厂、智能工厂和推行6S管理上求提升。

针对兰州电修公司，王永红指出，要与北京设备公司联手拓展运维市场，跟踪学习风机叶片回收循环利用业务，结合行业对退役风机的数据加快全国布局，可将西北地区作为试点推动企业转型发展。他强调，北京设备公司要进一步加大对兰州电修公司的支持力度，推动双方融合发展。

李亚明在讲话中强调，要强化安全生产和履约管理，紧盯2025年收官任务，力争超额完成目标。针对2026年，他提出在巩固传统优势的同时，积极开拓新业务，实现营收和利润稳步增长。他指出，两家企业都要明确战略方向，聚焦大市场、聚焦竞争力，在功能价值、经济性、可靠性和便利性上实现突破，做到“有所为、有所不为”；并就科技投入与利润加回机制、工资总额单列等具体政策进行解读，鼓励两家企业在精细经营和资源统筹上持续发力。

王永红在总结中特别强调，必须紧密结合国际国内市场需求、上级股东要求与自身发展追求，科学制定“十五五”规划，并将其切实转化为年度计划。发展过程中，必须听党指挥、把准方向；必须结合实际，不好高骛远；必须求真务实，不好大喜功；必须谦虚谨慎，不夜郎自大；必须海纳百川，不格局狭隘，以此实现“安防无事故、客户无投诉、经营达预期、风险控得住、创新有成果、人才能辈出、品牌声誉好、发展有出路”的良性发展格局。

会后，王永红一行实地参观了北京设备公司电力电子试验大厅与氢能测试平台，现场察看了核心设备与测试流程，对北京设备公司在电力电子与氢能领域的技术研发实力和创新成果表示肯定。

中能装备党委委员、总会计师、工会主席席俊生一同调研。中能装备总经理助理，综合办公室、战略与投资部、市场经营部相关人员，北京设备公司领导班子，兰州电修公司主要负责人参加调研。