10月11日，陕煤电力合川2×1000MW清洁煤电项目初步设计收口会议在北京顺利召开。会议由中国国际咨询公司组织，陕煤集团、陕煤电力集团、陕煤合川公司、山东电力工程咨询院等单位参会。

会议围绕项目“技术路线、建设标准、安全保障”等核心议题进行深入研讨，最终形成项目收口意见。此次收口会议的召开，标志着项目初步设计工作取得阶段性成果，项目由设计阶段进入正式施工实施阶段，为项目按期推进、高质量落地奠定坚实基础。

项目自启动以来，陕煤合川公司秉持“基建即经营”项目管理理念，牵头组建专项攻坚团队，联合咨询、设计单位以“追求卓越，铸就经典”为目标，构建“多专业同步作业、核心环节并行推进”的高效工作模式：

① 邀请中咨公司提前介入初步设计工作，开展专题讨论12次，为项目把关定向提供支撑；

② 将设备选型与系统设计同步启动，提前邀请行业权威专家指导关键技术评审，从源头规避设计返工与流程卡顿；

③ 国庆、中秋双节期间，全体参建人员主动放弃休假，昼夜奋战、协同攻坚，仅用13天实现陕煤集团内部评审通过到设计收口全流程工作，以“陕煤速度”诠释责任担当。

在效率突破的同时，陕煤合川公司积极践行集团“四种经营理念”，将精益管理贯穿设计全链条：在严守工程质量与安全底线的前提下，通过优化施工方案缩减冗余工程量、精准核算节约建材消耗、科学规划减少征地面积，最终实现设计阶段投资大幅降低，发挥设计在项目管理中的龙头作用，彰显“向管理要效益、向创新要价值”的精益管理理念。

下一步，陕煤合川公司将以此次会议为新起点，加快推进施工图审查与核心设备采购，持续以“精益化、标准化、智能化”理念推进项目建设，全力将项目打造为国内百万火电机组标杆工程，为陕煤集团巩固能源产业优势、保障区域能源安全、服务国家“双碳”目标注入更强劲的“陕煤动能”。