打出精细化管理“组合拳”

鄂州四期项目的“五维”答卷

共同探索开源节流新路径

为进一步深化降本增效，助力实现稳增长目标，中电建湖北电力建设有限公司各单位积极投入优化资源配置、提升运营效率、强化科技应用等实践，在工艺改进、流程优化等方面涌现出许多创新举措。共同发掘和分享每一个提质增效的"金点子"，以价值创造为导向，全员参与探索降本新路径，为公司高质量发展贡献智慧和力量。

在建筑业面临增速放缓、成本攀升挑战的今天，每一个项目都在寻找穿越周期、实现高质量发展的“金钥匙”。鄂州四期项目通过“五维发力”管理策略，在安全管理、施工增效、成本管控、经营深耕及物资管理五个维度协同推进，截至目前已成功实现降本增效年度目标80%，为项目高质量建设注入了强劲动力。面对行业新形势与公司降本增效的号召，鄂州四期项目没有简单地“勒紧裤腰带”，而是选择向精细化管理要效益，打破常规，通过一套系统性的“组合拳”，实现了成本与效率的同步优化，这个过程不仅是一个个数字的突破，更是一场关于项目管理思维重塑的生动实践。

01.筑牢安全“防火墙”，向“零事故”要效益

“安全是‘1’，效益是后面的‘0’，‘安全出效益’在鄂州四期项目不是一句口号，而是可计算的实在账。”项目安全总监余波指着墙上的安全积分榜说。项目构建了覆盖项目领导、班组负责人及一线工人的三级安全管理体系，安全责任层层压实。“每日站班会”是固定且关键的环节，不仅是为了当日施工任务分配，更是安全技术交底与作业风险的前瞻性预控。累计64场专项培训、2585条被排查治理的隐患——这些数字背后，是将事故成本消灭于萌芽状态的决心。“一次重大事故的经济损失和工期延误，可能吞噬我们所有的利润。守住安全，就是守住了最大的效益源。”

02.优化施工“全链条”，向高效率要产出

在施工环节，项目部引入BIM技术进行动态模拟，精细管控进度，成功减少窝工、返工达13次——这种“向技术要来的时间”直接转化为了真金白银。与此同时，“人”的效能被空前重视，关键岗位100%持证上岗并非一纸证书那么简单，其背后是一系列精准的技能培训，带来的直接成果是管理失误率的大幅下降，效率的提升，是技术与人才双轮驱动的结果。

03.成本管控到“末梢”，全员都是“CEO”

成本管控如何穿透至“神经末梢”？鄂州四期项目的答案是：让每个人都是自己岗位的“CEO”。项目建立了全员成本责任制，将成本节约指标科学分解到每一位员工身上。“周核算、月复盘”的机制如同项目的“成本心电图”，对人工、机械等五大类成本的任何异常波动都能实时预警、快速纠偏。现在，工人们下班会自觉关掉不用的电源，材料员会对每一根富余的钢筋进行回收，这种由制度催生出的主人翁意识，成为了成本控制最坚实的基层保障。

04.经营深耕“挖潜力”，二次经营创价值

在传统项目管理中，“二次经营”的体现常常是“干完算账”，被动接受结果。鄂州四期项目则组建了“二次经营专班”，变被动为主动，将经营工作贯穿于履约全过程。专班成员锚定工程量清单分析、设计变更等关键环节，像侦探一样敏锐地捕捉每一个可能产生效益的机会点。“我们的工作就是在履约过程中，及时地将变更、签证的支撑材料收集、固定下来，做到‘铁证如山’，为后续的沟通协调打下坚实基础。”这种前瞻性的经营深耕，为项目开辟了意料之外的效益增长点。

05.物资管理“零浪费”，智慧采购降成本

物资管理占项目成本的大头，也是浪费的重灾区。鄂州四期项目致力于实现物资的“全生命周期管理”，其核心是“零浪费”理念。走进项目仓库，材料被严格实行“三级分类、分区存放”管理，物料归属清晰，取用一目了然。项目周转材料的复用率超过了90%，极大地降低了采购和废弃成本。在领料环节，“限额领料+实时台账+月度盘存”的管理模式像一位精明的管家，将钢筋损耗率严格控制在1.7%，远低于行业2.85%-3%的定额标准。而最经典的案例，莫过于合金钢管道的采购：针对合金钢管道规格特殊、现场加工难度大的特点，项目部组织了多次专题会，反复权衡“常规采购+现场加工”与“定制化采购 +工厂预制”的利弊。最终，一份详尽的成本对比分析报告让决策明朗化，推动了工厂化预制方案的落地。这一决定，让合金钢管道的采购成本节省了9.47%。“这不仅仅是选择了一种采购方式，更是选择了更高效率、更少现场损耗和更优整体价值的解决方案。”项目经理柳磊总结道。

在微利时代，突破之路不在于宏大的叙事，而在于对管理细节的极致打磨，在于将每一个维度的潜力激发到极致，从而汇聚成驱动项目行稳致远的持续动力。鄂州四期项目的“五维发力”实践，不仅取得了显著的经济效益，更是对项目精细化管理新模式的一种探索，为公司各项目管理提供了宝贵经验，并证明在微利时代，精细化管理已不是一道选择题，而是建筑企业穿越周期、实现高质量发展的必修课。