9月9日，中国能建广东火电党委书记、董事长丁毅到公司承建的国能清远电厂二期2×1000MW扩建工程项目调研。

丁毅一行详细了解项目生产经营、安质环、进度管控、资源管理等方面情况。

丁毅对项目部下一步工作提出四点要求：

一要提高站位，强化前瞻预测。要站在全局的高度，增强战略预见性和系统性思维，全面梳理项目全周期风险点，加强形势研判与预案准备，确保项目建设稳步推进。

二要深化全面预算，精准经营管控。坚持实事求是原则，强化预算执行刚性，动态跟踪成本与收益，不断优化经营策略，抓实成本管控，提升项目经营质效。

三要强化QHSE管理，筑牢安全质量防线。严格落实安全生产“雷霆行动”部署，加强现场风险隐患排查，全力推进质量工艺标准化、精细化，全面提升本质安全水平，打造平安工程、品质工程。

四要统筹资源配置，全力抢抓进度。加强内外部协调，优化人力、物资、设备等关键资源调配，紧盯关键节点，科学组织施工，确保项目按期优质履约，彰显公司执行力和品牌实力。

随后，丁毅一行拜访项目业主单位，就进一步加强合作共赢、高效推进项目建设等方面进行了沟通交流。

项目名片

国能清远电厂项目位于广东省清远市英德市沙口镇，规划建设4×1000MW超超临界燃煤发电机组，分两期建设。国能清远电厂二期扩建工程建设2×1000MW（3号、4号机组）超超临界燃煤发电机组，同步建设全烟气脱硫、脱硝装置。广东火电负责项目二期扩建工程4号机组主体建筑安装工程。

二期项目建成投产后，预计每年可提供约100亿千瓦时的清洁高效电量，将为“西电东送”主通道和广东北部电网提供重要的电源支撑，有效促进区域经济社会协调发展。