在四川省凉山州会东县可河乡金沙江左岸支流鯵鱼河下游，矗立着一座投产20年的水电站——国家电投集团四川公司可河水电站。20年的坚守，可河水电站以责任落实、设备管控、班组筑基、风险预控四道安全“铁闸”构筑立体防线，连续八年未发生安全环保事件，以安全为底夯实高质量根基。截至7月底，累计发电量7448万千瓦时。

人人都是最后一道防线

“1号机组水导轴承温度异常！”运行员赵旭东的预警引发了一场标准化的应急处置。经排查最终确定是冷却水管出现部分堵塞，导致换热效果降低，赵旭东立即开展冷却水反冲洗，疏通了冷却水管，水导轴承温度很快恢复正常，成功避免了一次可能引发的电力安全事件。从发现异常到完成冷却水管反冲洗，全程仅用42分钟，这是电站推行“全员安全哨兵”机制的缩影。

电站创新建立三级责任网格，管理层实施“安全包保制”，站长带头认领高风险设备；技术层实行“设备医生”负责制，71台套主设备均有专属“健康档案”；操作层推行“安全积分制”，将隐患排查纳入绩效考核。2024年员工主动上报缺陷同比增长63%，形成“人人都是最后一道防线”的安全生态意识。

激发安全与效率“双生花”

“我找到电源模块了，可以更换掉这个损坏的LCU电源模块，机组可以投运了。”维护班班长万福荣在3号机组检修时激动地说道。面对2号机组LCU综合电源故障，现场无备件，机组面临无法启机的情况，万福荣仔细分析故障原因和设备结构，利用其它设备的备件完成了故障消缺，使机组顺利启动，节约了备件的采购时间与成本支出。

“用PLC模块替代LCU电源，这个创新消缺为公司缩短了15天工期！”万福荣的应急技改案例，被纳入四川公司典型经验库。

可河水电站在实践中构建“快速发现、精准研判、高效处置”的全流程管理体系，让每一处设备隐患都能被及时“揪出”并彻底消除，为设备安全筑牢坚实屏障。创新定方案、定人员、定时限、定标准、定验收“五定”消缺法，让隐患“无处遁形”，2025年电站员工自主发现并消除缺陷隐患32条，消除率96.96%。统筹2台机组调速器改造、励磁系统改造等7项重要技改项目，消除设备老化隐患，设备等效可用小时较大提升。

“双螺旋”计划造好班组细胞工程

走进“启航班组”活动室，三组数据尤为醒目：师徒结对达标率100%、操作票合格率100%、应急响应达标率100%。“一起成长，一起超越”的文化墙上承载着班组员工“每一度电都承载匠心，每一次操作都严守规程”的誓言。

在这背后是电站实施班组建设“双螺旋”计划的成果。能力螺旋以“技能火炬手”计划为依托，通过师带徒一对一培养，精准高效提升师徒技能水平。管理螺旋创新“五大员AB角”制度，值长与值长、值班员与值班员互为A/B角，实现24小时无缝交接。“操作前思考30秒”，成为电站特色安全文化实践。

安全标准成为肌肉记忆

面对年度7项生产工程项目、7支承包商队伍带来的复杂安全挑战，可河水电站积极探索安全管理新路径，聚焦人防、技防、制度防，提升电站本质安全水平，为安全生产保驾护航。

“以前总觉得断电挂牌是流程，现在才知道，少一步就是一条命。”安全员宋幽璇在班组“事故镜像”讨论会上通报集团内典型安全事故案例，为员工敲响安全警钟。“按压力度差一毫，可能就是生死之别”，新员工反复练习心肺复苏，电站九项急救技能考核通过率100%。给制度体检，“现在每个操作步骤都有章可循，就像给安全生产装上了GPS导航系统。”制度修订后人为失误同比下降32%，真正让安全标准成为肌肉记忆。