8月8日，霍州煤电副总经理张勇带队到丰峪煤业调研生产衔接工作并提出要求，霍州煤电技术委员会副主任及相关部室（中心）、相关单位负责人参加会议。

张勇一行查看了丰峪煤业各生产矿井采掘衔接图，听取了各单位2025年1-7月份生产指标完成情况、2025年8月～12月计划、2026年采掘衔接计划及未来五年大中衔接规划汇报等。针对下一步工作，张勇强调，一是合理破解生产组织制约难题。相关单位和人员要进一步增强责任感，要对影响生产组织的各类因素进行深层次分析和研判，通过强化生产组织管理，完善相关制度，加强考核，确保完成全年生产任务指标。二是高度重视衔接紧张问题，要立足实际，克服困难，制定切实可行的采掘衔接规划，统筹安排好采区接替、搬家倒面、设备管理等重点工作，保障采掘衔接。三是充分运用新技术、新装备、新工艺，在充填开采、提高单进、瓦斯治理等方面下功夫，降低生产成本，提高企业效益。四是强化设备管理。要全面梳理设备使用情况，合理制定设备采购计划，确保各类设备高效配置。五是丰峪安装分公司要紧紧围绕“打造专业化安装回撤品牌”目标，认真总结在辛置2-213工作面回撤中的工艺和流程，持续提升专业化水平，进一步提高市场竞争力，积极拓展外部市场。