当前,正值年度任务冲刺攻坚的关键阶段,甘肃电投炳灵公司深入贯彻落实集团公司“管理改善提升行动”部署要求,锚定现货市场,全力推动现货业务提质增效,为圆满完成年度任务筑牢根基。
深入一线督导,现场指导提效能。公司领导带队市场营销部骨干下沉电站,与两站站长、运行值长等一线人员深入交流,全面细致掌握量站现货运行及日常管理实际情况,以“面对面”督导推动“实打实”提升。每日组织复盘研讨前一日运行曲线、数据及策略精准度,现场指导当日现货操作;在中控室实时跟踪上游来流量、库水位及实时电价动态,听取值长负荷调整建议,当场查摆问题、明确优化方向,督促细化操作规范,确保现货交易“每度电、每分利”颗粒归仓。针对近期两站上游垃圾增多的情况,运用新改造清污机连续清洁,降低水头损失;加强全场设备巡视,及时切换滤水器,全方位保障机组安全稳定运行,为电站高效经济运行筑牢安全屏障。
制度筑基强规范,管理提效稳根基。公司编制完成《电力市场营销管理办法》《电力现货市场运行指导手册》《现货交易运行管理标准》等制度。两站运行值长遇到来流、电价变化较大,需要调整负荷的重要拐点时,及时与运行主管、分管站长沟通,共同商讨运行策略。建立电站现货会议制度,在每日主要调整时段前一小时组织召开现货会议,时时讨论策略,克服值长个体操作的差异化和短板。通过精准施策、明确权责、规范操作、强化监督,全方位构建清晰、高效的运行框架,确保各项工作在制度框架内高效推进。
日查周督严落责,攻坚增效稳提升。面对当前产值攻坚压力,公司以责任落实为核心抓手,充分发挥绩效杠杆作用,严格执行公司《运行管理标准》,保障执行刚性,对运行曲线偏差等问题实施分类考核,从细节处确保操作规范精准,筑牢现货运行根基。严格执行“日复盘、周统筹、月总结”生产经营调度机制,深入复盘检查前日运行数据与策略实效,优化当日交易策略;每周汇总运行数据形成专题简报,精准优化短期调度;每月全面复盘营销成果,研究市场政策,推动现货操作从“被动应对”向“主动布局”转型,全力挖掘增效空间。针对两站差异化运行特点,进一步压实管理责任,两站站长、分管站长及运行主管需强化现货运行日常管控与监督,立足实际精准发力。一系列举措环环相扣、层层递进,既筑牢了责任落实的“压舱石”,又激活了攻坚增效的“动力源”。
以考促训强本领,筑牢根基提能力。围绕现货交易规则、风险防控、策略优化等内容,公司对两站值长开展专项考核,建立“月度常态化考评+季度综合评价”机制,以考促学、以考促练,倒逼值长深耕业务、提升实战能力。结合考核暴露的短板及现货市场新变化,针对性组织现货专题培训,同步开展“老带新、强带弱”实操演练,推动全体值长熟练掌握现货交易全场景应对技能,切实将学习成果转化为实战效能。同时,公司将组织两站现货分管站长、运行主管、值长、主值及市场营销部人员,赴盐锅峡水电站开展交流学习。通过对标先进、互动研讨、借鉴先进经验,持续提升公司现货盈利水平。
信息共享破壁垒,效益精耕创新局。面对信息壁垒等挑战,公司通过与电网调度部门对接,上游大型调峰电站水情信息接入炳灵水电站,实现水情信息实时共享,显著提升其现货盈利空间;通过与当地水务系统协调,河口水电站成功获取刘家峡至八盘峡区间段水情数据,有效降低因无调节能力引发的执行偏差考核风险;通过动态优化月度交易、系统总结电站水库特性、制定差异化电价运行策略,公司月度中长期合约转让收益及现货收益均实现稳步增长。
下一步,炳灵公司将持续以“冲刺”姿态加压奋进,锚定目标不放松,挂图作战抓落实,全力确保年度任务圆满收官,以优异成绩书写高质量发展新篇章。