7月28日，中国能建中电工程在京召开2025年半年工作会。中电工程开投公司、华北院、广东院、陕西院、崇左公司、庆阳公司以书面形式作经验交流，全面展示了落实公司“两商”“两创”和“4321”战略体系的优秀实践。

近日，推出 “聚力一流”系列报道，解读各单位在实践中聚焦主责主业，创造卓越价值，打造世界一流的宝贵经验，动员公司广大干部职工守正创新强作为，实干担当勇争先，凝心聚力，奋勇冲刺，确保高质量完成全年各项工作目标任务。

聚焦能源电力主业，秉持开放合作和精益增效的原则，中电工程广东院始终将国际业务作为企业高质量发展的核心增长极，以协同发展和优质履约为抓手，夯实国际业务根基，全力拓展市场，迈向新的更大发展。

协 同 协 作

广东院大力践行国际业务优先优质协同与国际化图强发展战略，积极融入“1+2+N+X”海外业务发展体系，塑造国际合作与竞争新优势。

为实现协同优质发展，广东院持续深耕具备核心优势的区域市场，稳步开展有较大潜力的区域市场，依托大型燃机、大型光储、海上风电、高压直流等优势业务对接集团市场布局，在沙特燃机、马来西亚燃机、东南亚大型光储等“大综新”项目中深化集团内部密切合作，充分发挥自身优势，开拓新市场、开发新项目，积极推动国际业务高质量发展。

东南亚最大光储一体化电站总承包项目

广东院坚持“创新先行、精心专注”理念，以建设精品工程为目标，做精做细设计方案，以技术实力赢得市场认可；凭借长期积累的技术经验和管理优势，在项目前期做好客户智囊，坚持关口前移，严控风险，在确保项目数量的同时，着力提升项目质量。

围绕国际业务高质量发展目标，广东院积极推动资源整合和内部协同。在项目获取阶段做好策划，市场端和技术端共同评估项目风险并制定有效应对措施；在项目执行阶段做好协同，强化履约支持，有效发挥属地资源整合作用，实现项目执行和市场开发的相互促进。在集团化协作中，与兄弟单位密切配合，形成行之有效的合作模式，为协同开发和项目履约打下稳固基础。

优 质 履 约

广东院着力提升国际项目高质量履约、高标准实施的能力，服务客户需求，提高效率质量，以履约赋能高质量市场开拓。

秉持“优质履约是最好的经营”理念，广东院强化规范优质高效履约，高标准做好国际集群项目实施，维护企业良好信用，展现专业的高品质竞争优势。推动项目管理新体系全面落地实施，做好施工、安全、质量、环保、采购管理等全过程适应性体系建设，强化履约过程管理，抓好关键关口，保持内部紧密沟通，确保项目执行流畅高效，以高质量履约赋能市场开拓。

沙特阿拉伯3.6吉瓦燃气联合循环电站总承包项目

广东院细致分析重点市场的主要客户，精准匹配核心客户并进行重点跟踪与服务。在与客户的合作中，广东院注重展示自身的技术实力与优势业务，通过会晤洽谈和实地参观等多种方式，增进与客户的深度交流与互信，努力赢得客户的认可，实现共赢合作，逐步形成全方位战略合作关系。

立足长期经营，广东院积极开展全周期客户满意度管理，建立“项目孵化—项目履约—客户反馈—需求迭代”闭环机制，为核心客户提供长期、精准服务。广东院为客户提供全方位技术支持，助力项目顺利孵化和落地；与客户保持密切沟通，响应用户需求提供优质服务，确保项目顺利推进；积极收集客户反馈，不断优化项目管理流程和技术方案，提高项目执行效率和客户满意度。

实 干 实 效

广东院坚持风险防控与合规经营并重，构建全周期风控体系，防范化解重大风险。同时，打造学习型组织，重视国际复合型人才的培养，做好梯队建设。

为切实增强国际项目风险防范能力，广东院扎实做好合规经营和风险防控，建立涵盖技术、商务、法务、税务等各领域的完备风控体系，做好贯穿项目全过程的国际业务风险管控，尤其在进入新国别、拓展新客户以及承接大型项目时，坚持开放与审慎相结合，与信誉良好的合作伙伴携手共进，密切防范国际市场合规风险。

老挝沙湾一号一期300兆瓦陆上风电总承包项目

广东院注重打造精干高效的国际人才队伍，做好人才资源储备和国际复合型人才培养，结合行业趋势，针对性提升骨干员工专项技术能力，制定重点岗位年度专项培养计划，定期开展国际业务能力培训，提升市场开发人员捕捉优质项目信息的敏感度。围绕国际项目经营及管理能力提升策划培养方案，突出国际化视野、跨文化沟通与行事风格的塑造和培养，全方位提升国际项目经理的业务能力。

下一步，中电工程广东院将进一步深度融入高水平开放大局，加大国际业务全过程资源投入力度，加快提高国际市场开拓创新能力，加速提升国际项目精益管理能力，为全球基础设施互联互通和能源绿色低碳转型注入源源不断新动能。