全员降本接力赛

降本增效“我”当先

为贯彻落实中国西电“聚焦价值创造，推动高质量发展，加快建设世界一流企业”的发展要求，西开电气坚持以“11563”战略目标为指引，秉承“一切成本皆可控”理念，持续深化提质增效，不断推进企业产品盈利能力提升。即日起，西开电气官方微信公众号正式推出“全员降本接力赛”宣传主题，旨在更好统一共识、激发活力、增强市场竞争力。一起来看看吧。

在当下激烈竞争的行业环境中，西开电气制造中心（安技环保处）作为企业成本管控主阵地，以“全链条协同、数字化赋能、全品类策划、穿透式管控”四维联动机制，在供应链管理领域实现四大突破性变革，全面掀起采购降本攻坚热潮，走出了一条独具特色的高质量发展之路。

1全链条协同构建生态共同体。西开电气联合西电供应链公司打造战略同盟，依托数字化集采平台实现资源跨组织整合。通过"问题共研-经验共享-策略共商"三位一体协作机制，在集中采购管理、供应链保供体系、降本协同路径三大维度实施攻坚，同步建立常态化联动机制，打造智能化集约化供应链生态，构筑“风险共担+价值共创”的链式共赢模式。

2数字化赋能重构采购价值链。西开电气以中国西电采购执行管理系统（SRM）为抓手，组织战采、日采、财务等40余名业务人员，通过“线上+线下”相结合形式，开展全流程数字化实战培训，采用“业务场景模拟+数据实时串联”重塑采购管控逻辑。以数据驱动实现需求提报、定价核价到合同履约跨部门协同。此外，制造中心（安技环保处）将持续收集业务痛点反馈，优化迭代系统功能，以流程再造推动集约化管理提升，助力采购业务提质增效。

3全品类策划激活降本新势能。制造中心（安技环保处）以“全量化上报+全品类策划”为核心策略，对14类42项原材料实施全品类结构化拆解，按照物资特性制定差异化策略，运用“集采定商定价、集采核算公式、集采入围”等5类管理思路深度解析成本结构。以原材料成本打开为切入点，通过集中采购和规范化管理实现成本数据可视化与预警前置。

4穿透式管理筑牢供应链韧性。为深化降本增效落地，西开电气组建跨职能专项工作组，全面启动2025年供应商走访计划。对65家核心供应商开展“人、机、料、法、环、测”全要素实地考察，将走访行动与“全链条穿透”战略深度绑定，实施分级管理，精准施策，与战略供应商构建共生关系，对普通供应商，实施优胜劣汰动态竞争。同步强化“成本穿透+质量履约”双保障机制，筑牢供应链韧性堡垒。

西开电气

将紧盯高质量发展目标

抓好降本增效主要矛盾

充分发挥全体干部职工

价值创造能力

健全全价值链成本管控机制

助力企业降本增效

再上新台阶