2月20日，中核集团党组成员、副总经理张凯一行到中核华兴调研指导，听取中核华兴经营发展及重点工作情况汇报并开展座谈交流。中国核建总经理、党委副书记戴雄彪陪同调研。

张凯对中核华兴为集团公司高质量发展作出的贡献和取得的成绩给予充分肯定，他要求：

一要坚持深化改革，聚焦重点领域关键环节，围绕实现做强做优做大总要求，创新业务模式，优化资源配置，完善布局结构，夯实成本领先优势，进一步增强核心功能、提升核心竞争力，激发价值创造活力动力，为推动集团公司加快建成具有全球竞争力的世界一流核工业集团作出新的更大贡献。

二要坚持守正创新，强化核电全厂址项目统筹管理与资源整合能力，推动核电建造数字化智能化，激发核电大项目管理活力与成效，打造核产业链一体化优质产品，持续擦亮“全球核电建造领跑者”品牌，助力集团公司全产业链实现新突破。

三要坚持以人为本，加强人才队伍建设，发挥平台优势，以项目为导向，大力培育工程师文化，强化履职尽责能力提升，鼓足干事创业精气神，打造高素质干部人才队伍，为公司发展提供坚强人才保障。

四要坚持安全发展，统筹发展和安全，树牢“安全是核工业的生命线”理念，严守安全质量保密廉洁红线底线，强化核安全保障体系建设，防范化解各类重大风险，以高水平安全格局保障核工业高质量发展。

五要坚持稳中求进，贯彻落实集团公司决策部署和工作要求，加强政策研究，保持战略定力，妥善处理存量与增量的关系，抢抓市场机遇，积极“走出去”开拓市场，推动高质量发展实现新跨越。

戴雄彪对集团公司长期以来的关心和支持表示感谢，对中核华兴的贡献和成绩表示肯定。指出要认真落实集团公司“追求卓越年”专项工作部署，坚持“四个来之不易”，准确把握和处理好“五对关系”，全力以赴稳增长、保持安全业绩、有效防控风险，高质量推进2025年各项工作任务，谋划好“十五五”发展规划；要坚持市场化导向，不断创新完善经营模式、商业模式，有效推进卓越绩效模式落地，强化全级次穿透式监管，以完善治理体系为抓手，推动治理能力持续提升；要持续推进降本增效，加强科技创新，扎实推进智能制造、智能建造和数字化转型，以推进行业定额为契机增强核电建造生命力，推进核电建造高质量发展。

中核集团综合部、中国核建综合部有关人员；中核华兴领导班子成员，相关部门及单位负责人参加座谈。