2024年上半年，福建大唐国际宁德发电有限责任公司以能源保供为己任，强化责任担当、深化提质增效、细化工作策略，安全生产保持平稳，经营成果稳步提升，利润总额同比增加474.72%，创历史同期新高，超额完成“双过半”任务目标，以优异成绩交出亮丽“期中卷”。
狠抓经营管理 增强核心竞争力
“企业经营管理必须从大处着眼，从小处着手。”年初工作会上，该公司发出号召，把增强企业的综合竞争力作为最紧迫的任务，动员全体干部职工围绕增发电量、燃料采购、市场营销和成本控制等方面开展提质增效攻坚行动。
路径清晰，目标明确，重在落实。该公司着力构建全链条的精准决策系统，涵盖“机组负荷预测、发电量计划、燃料采购需求、最优燃料采购结构、煤场储煤管理和输煤系统维护”等关键环节，每周精准调研和分析燃料价格走势，搭建各类煤炭市场价格模型。该公司高度重视营销创效工作，紧盯现货交易出清，把控市场先机，科学精准报价，层层压实责任，实现“量价皆优”和收益最大化。
同时，该公司深耕辅助服务，依靠可靠的技术支撑、高度的运行支持和动态优化机组深调策略综合优势，有力支撑电网安全，“两个细则”收入超装机占比14.65%；多项关键经营指标对标领先、荣获“600MW级超临界纯凝湿冷机组对标机组”称号……一个又一个喜报频频传来。
狠抓发电量 增强盈利能力
“多发一度电就为完成年度任务目标多一份保障！”该公司始终将增发电量作为经营管理和提质增效的重中之重。
“春节期间电网负荷特点是白天高、晚上低，负荷波动之大非常显著。”“要密切监视发电机各部温度及变化趋势，随时掌握发电机稳定极限对应的无功功率，确保发电机稳定运行。”夜班交接过程，发电部值长特别强调注意事项。
今年以来，该公司紧盯电网负荷，周密做好负荷预测，强化日分析、周总结，保证发电量进度始终在可控制范围内，做好煤种配比，确保机组带得动、负荷顶得上。广大职工鼓足干劲、奋勇争先，以主人翁的姿态和担当，全力争取开机率、负荷率——春节低负荷期间，争取到2台机组在网运行；春节、五一长假后，争取停备机组第一批次启动；多时段保持4台机组在网运行。上半年，该公司累计发电量同比增长29.75%，5月份发电量创历史同期新高。
狠抓安全生产 筑牢发展基石
“安全生产须臾不可放松，风险隐患丝毫不能放过！”该公司深入推进安全生产治本攻坚行动，发挥安全体制机制作用，扎牢安全管理“笼子”，扎实开展隐患排查治理，累计发现并整改问题273项，设备缺陷发生率明显下降，为增发电量、迎峰度夏能源保供奠定坚实基础。
同时，该公司深入贯彻落实卓越文化，坚持以“安全、质量、工期”为统领，以“修后180天无非停”为目标，压茬推进3台机组C级检修、输煤系统综合治理、斗轮机大修、2号烟囱防腐等重要检修工程。
“攻坚克难，使命必达！”在机组C级检修开工现场的授旗仪式上，党员干部摇旗呐喊、掷地有声。哪里有急难险重任务，哪里就有他们的身影——主汽门、调速汽门解体检修，发电机解体定子，转子定期检查，锅炉四管泄漏治理防磨防爆检查，辅机出力受限治理……面对重点难点工作，党员干部们以强烈的使命担当彰显“功成不必在我”的崇高情怀，先后消除瓦振偏大等影响机组安全的20余项重大隐患，并在集团公司内首家彻底解决60万千瓦超临界机组高压调门不严问题，安全基础得到夯实，安全生产保持稳定，实现机组“零非停”。
