6月以来，陕西新能源分公司将管理提升作为着力点，以过程管控为关键点，以一线班组为落脚点，协同发力，不遗余力攻克限电难题，千方百计增发电量。6月26日，该公司单日发电量创历史新高。

为冲刺上半年电量目标，该公司将电量指标精细分解至生产系统各部门、运维中心及一线班组。同时，该公司结合风光功率预测，于负荷高峰时段加强与调度部门的沟通协调，及时掌握限电情况并落实应对举措，力保应发尽发。此外，还制定并执行电量奖励管理办法，将职工电量奖励与生产指标相挂钩，极大地提高了全员增发电量的积极性。

该公司强化设备运维工作，夜间定期对光伏逆变器进行试验，降低计划检修损失的电量；加大设备巡视检查力度，细致统计分析风电设备关键数据，提前预判机组隐患，减少故障损失电量，提升风机可利用率。各场站结合升压站预试停电、线路专项停电检修等契机，消除潜在缺陷，增强设备运行的稳定性。

该公司各级管理人员每月定期深入生产现场检查，并结合视频监控等手段，加大反违章检查力度，强化人员安全管控；完善应急预案，定期组织演练培训，构建长效机制，着力解决安全突出问题，常抓安全管理不松懈。