经过无数次的调试，无数次的日夜奋战，2024年5月28日23时19分东西关水电站1F机组A级检修终于顺利完工啦！
东西关水电站1F机组A级检修于2024年3月8日开工，3月15日转子吊出，3月22日转轮、支持盖、水轮机轴整体吊出，5月2日转轮、支持盖、水轮机轴整体吊装，5月8日转子吊装，5月28日正式归调，总工期82天，较省调批复工期提前3天完工。
强化隐患排查，筑牢安全防线
在检修过程中，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，在检修过程中进行设备安全隐患排查。针对设备老化和磨损问题，我们进行了全面检修和维护，检修中发现并处理转轮铜瓦、叶片轴、转臂磨损，水发连轴漏油，滑转子室漏油，定子测温电阻故障等缺陷26项，为设备安全筑起了一道坚实的防线。
优化设备管理，提升生产效率
这次A级检修除标准项目外，我们还完成了导叶传动机构改造、机械过速保护装置改造、发电机保护改造、自动补气装置改造。检修中发现并处理转轮铜瓦、叶片轴、转臂磨损，水发连轴漏油，滑转子室漏油，定子测温电阻故障等缺陷，提升了机组的可靠性、稳定性，提升了生产效率。
实干促进培训，提高专业素质
理论知识是基础，实践才是检验真理的唯一标准。此次检修，大家主动参与，持续学习。实干是提升专业素质的关键，我们在机组检修中充分发挥实干精神，一定能在未来的职业道路上走得更远、更稳。
区岗队组发力，合力攻坚作为
党员示范“区岗队组”在检修过程中展现出其独特的优势和力量。我们在检修过程中深化“区岗队组”的应用和实践，通过合理划分区域、明确岗位职责、组建高效团队和形成有力组织，探索更加高效的管理模式和方法。实现了资源的优化配置和力量的集中发力，从而合力攻坚，推动了1F机组A修的顺利实施，为企业的发展注入了新的动力和活力。
党建引领与精细化管理结合，
助推检修高效开展
检修的精细化管理强调对战略和目标的分解、细化和落实，追求管理过程的精确、细致和高效，是企业管理的一种先进理念。
制定详细的检修计划：通过对设备的使用状况、历史故障记录等进行深入分析，制定详细的检修计划，明确检修任务、时间节点、人员分工等，确保检修工作有序进行。
强化现场管理：加强检修现场的管理和监督，确保检修过程的安全、质量和效率。通过现场检查、问题反馈、整改落实等措施，及时发现和解决问题，防止事故和故障的发生。
发挥党员先锋模范作用：在检修工作中，党员带头遵守规章制度、带头解决难题。通过党员的示范带动，激发全体员工的工作热情和创造力。党建引领通过统一思想、示范带动、动员群众，使基层党组织成为凝聚党员群众的“主心骨”，党员干部成为促推发展的“领头羊”，群众力量成为“生力军”。这种引领力不仅增强了员工的归属感和使命感，更为检修工作的高效开展提供了坚实的政治和组织保障。未来我们将继续深化这一模式的应用和实践，不断探索更加高效、精细的管理方法和技术手段。
未来，我们将继续秉持着“培育公司核心竞争力，着力全员能力提升，争创四川公司一流基层企业”的精神，为四川公司建设现代综合清洁能源强企贡献力量，为集团公司领跑中国电力、争创世界一流做出新的更大的贡献！
