5月19日，西电西变承制的陇东—山东±800千伏特高压直流输电工程庆阳换流站14台产品铁芯全部剪切完工，并交付下道工序。
该项目是我国首个“风光火储一体化”大型能源基地外送工程，为“十四五”时期新开工重点项目，对甘肃电网促外送、助转型、保供电具有重要作用。对促进陇东革命老区及黄河流域高质量发展、保障电力安全可靠供应、加快能源清洁低碳转型、助力新型能源体系规划建设、实现碳达峰碳中和具有重要意义。
党建引领，奋勇争先
冲剪车间党支部充分发挥党建引领作用，推动“党建+生产”深度融合，参与重点工程项目的岗区队成员挂牌上岗，不断攻坚克难。横剪工序党员示范岗、责任区锚定生产任务目标，开展“承诺践诺”，操作者争先恐后领任务，全力以赴吹响生产“冲锋号”，保障“西电红”品牌工程项目高质量履约，树立西变“特高压”品牌形象。
严抓队伍，细化管理
冲剪车间党支部协助车间，组织具有参与特高压工程项目资质的党员骨干，采用机床定岗定编、强强联合的作业方式，加强员工技能培训，增强质量意识，提高技能水平。利用党员大会、党小组会议、形势任务宣讲，向党员干部职工传达该产品的重要性。
车间提前计划，在明确时间节点、加强物料跟踪管理、设备维保周期、人员分配调节、工装场地规划、环境清洁等方面出台了一系列管理措施，积极协调上下道工序的工作对接，运用“班次巡检、异常报告、现场结果”管理机制，在党小组会议和班前会分析讨论问题，寻求解决办法，确保每一个环节从严从细从实，确保产品按照专题进度执行。
明确奖惩，突破难点
对于在制造过程中发现质量问题、质量改善、安全改进及操作优化建议，且生产过程中与用户、监造友好沟通的人员，予以奖励，并予以公示。定期组织班组员工进行特高压工程项目质量意识提升宣贯学习。同时，坚决不放过生产过程中任何质量问题，实行从重从严处罚、通报批评，让员工时刻保持对特高压产品的敬畏之心，推动全员高质量生产。
在示范岗负责人陈鹏的带领下，操作者们抢抓时间，明确班次产品和剪切质量。首席技师张雨晨以老带新，穿梭在生产现场，解决设备和加工中的突发问题。全体职工心往一处想，劲往一处使，14台产品按照专题计划时间节点提前交付。
对每台产品进行“质量回头望”，制定预防措施并严格执行，定期开展“工卡量具”警示教育，加以改进，持续做好质量风险管理，确保后续产品高质量交付。
用时7个月，陇东—山东±800千伏特高压直流输电工程庆阳换流站14台产品铁芯全部剪切完工。冲剪车间全体职工坚持“三个导向”“四个意识”，坚守安全与质量两条“红线”不放松，激发潜力，攻坚克难，确保“西电红”项目高质量完成。
