近日，山东菏泽公司通过“国能e链”成功完成了首单电费保理业务，开启了优化财务管理、提升资金利用效率的新篇章。
本次电费保理业务的成功落地，是山东公司深入贯彻落实集团公司“136”发展战略和“41663”总体工作方针，深化“14355”财务发展目标框架，强化财务体系机制变革，提升经营效益的重要举措。通过电费保理业务，菏泽公司有效缓解了资金压力，优化了现金流管理，为公司的稳健发展注入了新的动力。
“国能e链”面向集团内部单位，凭借先进技术，为客户提供高效、便捷的数字化金融服务平台，实现了电费保理业务全流程线上化。作为“国能e链”首个集团内部保理业务试点单位，菏泽公司通过建立业务群、专人对接等方式，在开通“国能e链”磁贴、增加人员权限等事项的基础上，在山东公司财务部、资本控股“国能e链”实施顾问、保理公司业务代表的全程指导下，通过“国能e链-国能e保理”模块顺利办理了1.5亿元电费保理订单录入、融资申请业务，并于4月22日签订了线上保理合同，业务存续期预计可节约财务费用102万元。
下一步，菏泽公司将继续通过“国能e链”深化电费保理业务的应用和推广，不断优化财务管理流程与融资结构、降低融资成本，为公司的可持续发展贡献力量。
