上半年,随着贵州电力供需矛盾的进一步缓和,售电量的大幅增长,公司生产经营和发展形势继续向好,实现利润总额、净资产收益率、资产负负债率、应收电费余额、流动资金周转率、购电单位成本、供电单位成本7项经营指标,除电费回收余额外,其余完成或超额完成了南方电网公司的考核指标,同比取得了理想的增幅。
在总结上半年经营工作成绩的基础上,根据经营工作需要加强和改进和地方,贵州电网公司提出了搞好下半年经营工作的三大措施:
——确保电价调整到位,执行到位。根据近期国家电价调整方案,省政府下半年电价具体方案即将出台,公司上下必须确保执行到位,以确保贵州电网公司的经营业绩和可持续发展。
——进一步加强成本意识,深化成本管理。总体上看,贵州电网公司的成本呈现出下降的势头,但部分单位成本出现超支的现象,必须要压缩供电可控成本中不合理的部分,财资部要对要可控成本的控制方法再次研究,制定新的措施,要成立由调通局、公司市场部、安生部、财务部等部门组成的购电成本分析管理小组,对购电成本进行定期分析。人事部要研究如何控制人工成本,临时用工要严格控制,对短期用工严格管理,严肃工资管理,根据南方电网公司关于加强对工资分配适当控制的要求,人事部要按南网公司要求制定一个办法。
——电费回收任务艰巨,电费回收工作仍需加大力度。上半年,由于省高能耗企业市场的影响,造成欠费大幅上升,使贵州电网公司公司电费应收余额比年初增长幅度较大,比南方电网公司下达的考核指标高出较多,电费回收形势十分严峻。随着今年调电价方案的实施,下半年电费回收工作将更加艰巨,特别是上半年欠费最多的高能耗企业,下半年电价调整后电费回收将更加困难。下半年,要继续加强电费效能监察、营业稽查与营业审计工作,要进一步完善电费管理的内部控制制度,提高电费回收信息反馈质量和速度,采取有力措施控制欠费,进一步建立健全电费风险预防机制,确保经营成果不流失。