今年以来，常乐发电公司审时度势、科学研判、不等不靠，下好精益管理“先手棋”，始终将“度电必争，分秒必争”贯彻于行，汇成了源源电量的澎湃激流，收获了累累硕果。截止11月1日10时，常乐发电公司年度累计发电量突破100亿千瓦时，上网电量94.60亿千瓦时，同比增长13.64%。

深挖潜力  保满发增收益

今年以来，公司生产经营相关部门按照公司安排部署，根据系统负荷需求细致分析、分解日发电计划，严格执行“日监控、周对标、月兑现”措施，极大地提升了电量营销工作的有效性和持续性。

“我们组建成立了电量营销专班，通过定期召开营销碰头会、实时更新利润测算表等措施，及时掌握边际利润，分析挖掘发电、补偿收益最大化潜力，最大限度争取到下调补偿，今年累计增做交易电量22笔，共计28.2亿千瓦时，为公司发展贡献了营销智力。”市场营销部主任蒲赞许说。

“以前我们很少考虑电量对净收益的影响，只顾着埋头发电，但在详细了解了相关情况后，我们及时转变了思维观念，通过不断优化机组运行方式，提升电量比，同时，与国调积极高效沟通，最大程度减免考核电量；要求运行监盘人员时刻关注发电各项指标，适时抢发效益电，发电量收益同比显著提升。”发电部主任王慧介绍。

度电必争  强管理保运维

进入10月，用电量持续攀升，全网用电负荷迅速增长，常乐发电公司坚持把确保机组安全可靠运行放在首位，持续强化设备运行、维护、消缺管理，切实提高机组设备安全性、可靠性、经济性。安全方面，安全部门针对生产一线和工程建设重点区域，常态化开展安全环保专项检查，发布检查通报，并利用5G智慧电厂安全管理信息化手段，倒逼各类问题100%整改；机组运行管理方面，加强巡检内容的全覆盖和监督质量的不断提升，着力培养优秀安全管理骨干，邀请第三方单位开展管理人员安全管理培训和双重预防知识培训；加强“三种人”管理，组织生产部门、外委单位和施工单位人员扎实开展工作票签发人、负责人、许可人培训和资格认证，建立机组安全生产的坚实堡垒；设备维护方面，加大设备隐患排查治理力度，着重整治设备、路线安全隐患，建立全员安全环保教育培训平台，常态化开展设备隐患“随手拍”活动，各班组人员随时曝光巡检过程中发现的各类问题隐患，力求将隐患消除在萌芽状态中，确保做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。

双向并进  控标价稳掺烧

今年以来，在集团公司的大力支持下，常乐发电公司多路并进，全力出击，一车车燃煤源源不断地集中到煤场，为能源保供提供了强劲动力。依靠集团公司煤炭协同战略支撑，积极布局煤炭供应市场，不断开拓新煤源，提高长协煤比例；认真研判煤炭市场走势，借力错峰储煤，不断降低燃料成本；对标先进，不断提高燃煤质检规范化、标准化水平，实现燃料指标可控、在控。

“根据以往经验，最近煤价会迎来一波上涨，我们从7月份开始，便错峰储煤稳库存，为冬季保供做准备，有效降低了燃料供不应求风险和燃料采购成本”。物料部燃料主管何立衎说。

“燃料市场复杂多变，影响因素繁多，我们作为燃料主管部门，并不能一味地埋头采购，采购数量、时间等都要经过精密测算和认真分析，一直以来我们都是以不超边际利润、最大程度确保公司利益为采购目标的”。物料部主任殷素刚介绍。

除此之外，精细配煤掺烧也是常乐公司“降本增效”的有力途径之一。

一直以来，公司针对不同时段生产特点，不断加强燃料调运和储备，通过科学、规范的盘点数据，为燃料采购、库存控制提供真实依据，并结合机组日负荷计划曲线，逐步摸索出不同负荷、不同煤质条件下的配煤掺烧方案，力争最大限度实现掺烧增效。成立燃煤掺烧组织机构，每周召开燃煤掺烧会议，积极协调、解决煤炭采购和掺烧中存在的问题，根据生产现场实际情况，调整各类燃煤掺烧量，有效缓解了锅炉结焦问题，减少了除焦剂使用量，极大降低了生产成本。

下一步，常乐发电公司将持续以扎实有效的措施保障机组应开尽开、应发尽发，强化精益管理，做好电量营销，全力以赴唱好电力保供“重头戏”，充分彰显国企担当。