西电西变承制的年度重点项目——陇东-山东±800千伏特高压直流输电工程庆阳换流站首台产品线圈绕制、铁心剪切完工并交付到下道工序。该项目是我国首个“风光火储一体化”大型能源基地外送工程，为“十四五”时期新开工重点项目，对甘肃电网促外送、助转型、保供电具有重要作用，对促进陇东革命老区及黄河流域高质量发展、保障电力安全可靠供应、加快能源清洁低碳转型、助力新型能源体系规划建设、实现碳达峰碳中和具有重要意义。

党建引领，模范带头

西电西变高度重视该工程产品制造工作。为确保该项目设计、生产、运输、安装等工作有序推进，按期保质履约，公司成立了专项领导小组，编制详细生产计划，明确职责，着力发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。线圈车间充分发挥党建引领作用，推动“党建+生产”深度融合，参与生产的岗区队成员挂牌上岗，不断攻坚克难，他们以“安全零事故”为基，以“质量零缺陷”为纲、以“进度零滞后”为要，强化“一次把事情做好”理念，保障“西电红”品牌工程项目高质量履约，树牢西变特高压领域的品牌形象。

强化指导，培训总结

车间调集有资质的精兵强将，组织开展技术交底，邀请研究院和质量检验处对该项目图纸的重点要点、工艺要求进行技术交底专题培训，对生产过程中可能出现的风险点进行有效识别把控。操作人员为把工作做细、做精，反复研究加工图纸、认真听取技术部门的意见和建议，为首台产品绕制顺利完工夯实了基础。在首台产品加工完成后，整理过程记录并组织召开首台产品生产过程质量“回头望”，对绕制过程进行总结和回顾。

加强管理，强力推进

线圈车间运用“日跟踪、周碰头、月分析”管理机制，每周采用“线上”或“线下”的方式，加强沟通对接，派专人督促物料准备情况。从项目开工开始，全体职工严格控制生产质量，严格执行车间制定的月度、周、日、机台工作计划和目标，从入库前检查材料、材料运转过程中的防护、工作现场的清洁度……每一个环节从严从细从实，确保产品按照专题进度执行。

冲剪车间统筹安排生产、细化分工，为严格管控产品质量，将“洁净”一词坚持到底，车间设置专用生产线、专用物料存储区，严格把控工装器具及现场清洁度；作业人员严格按照各自工作职责进行操作，按照“5S”现场管理及“一次把事情干好”的理念认真工作，及时准确做好记录，从源头上对产品的原材料质量进行把控，确保现场作业按照标准化作业流程有序推进。

勤跑肯跑，拼搏奉献

冲剪车间以人歇机不停地满负荷工作状态，按照排产计划逐项展开大干百日冲刺清零销号行动，他们“舍小家、为大家”，以拼搏奉献保交付的奋斗姿态拉开决战序幕。线圈车间参与此项目的操作者分享了他们国庆工作八天时的心情：“我们深知此项目责任大，担子重，因此时刻提醒自己一定要高标准严要求，一定要走在最前面。”他们用吃苦耐劳、刻苦钻研的敬业精神和求真务实的工作作风，高质量完成生产任务。生产现场涌现出许多感人事迹，大班长每天忙忙碌碌，穿梭于车间的各个角落，协调生产中出现的问题，常常是累得筋疲力尽；安全员整天泡在施工现场，对相关方严格安全监督管理，安全的重要性强调一遍又一遍，直到别人能清清楚楚地记住，他才放心。