该公司加强组织领导,成立C修领导小组、工作小组,编制检修策划书、作业指导书45份、“四措两案”10份、设备异动7项;每日召开检修协调会,总结当日检修工作、工期进度,协调解决检修中出现的问题,确保优质、按期完成检修任务;狠抓安全管理,深入落实“两覆盖”管控要求,进一步强化外委队伍管理,严抓检修全过程安全监督,编制《现场高风险作业安全检查表》,对标对表核对风险管控情况,确保作业防范措施落实到位,筑牢安全防线;规范标准化作业,制订2号机组C修文明生产实施细则,成立文明生产检查考评小组,每日检查通报文明生产情况,全力打造检修精品工程。