中国电力网讯 凡学百艺，莫不有师。每一年，都有很多刚踏出校园的懵懂青年来到工作岗位，走向陌生的工作岗位;每一年，也会有很多技术骨干的名字前面再多一个崭新的标签——师傅。多年来，巴彦淖尔供电公司修试管理处积极搭建青年员工成才发展的宽阔平台，建立“师带徒”培养机制，帮助新入职员工找到“良师”，推动青年人才快速成长，建设一支思想品质优、专业技术精、创新能力强、综合素质高的优秀青年人才队伍。
为学莫重于尊师。近年来，巴彦淖尔供电公司修试管理处用“拜师仪式”的方式来让“师带徒”这一概念更加深入人心，用更有仪式感的态度来守护这一对对“师徒”的羁绊。徒弟向师傅鞠躬、敬茶、行拜师礼，敬上的是一片虚心请教、踏实向学的诚心，而师父们为徒弟正衣冠、赠送学习笔记，许下的是一份知无不言、言无不尽的承诺。一份份师徒合同，签下的既是携手并进的“师徒”，也是志同道合的朋友，从此师徒同心同德，共建平安修试。
巴彦淖尔供电公司修试管理处结合实际，由思想道德高尚、业务技能精湛、工作经验丰富的各专业人才担任师傅，结合新入职员工的性格、特长、专业和职业规划精心匹配导师，为每一位新入职员工量身制定成长成才计划，通过组建团员近卫队、青年突击队和党员先锋队、组织青年员工参加各项竞赛、开展专业技能培训等方式，多维度构建青年员工成长成才培养体系，补齐青年员工技能操作短板，锻炼青年员工岗位实战技能。
为有效、快速的提升青工技能水平，巴彦淖尔供电公司修试管理处变电检修二班制定了“专业大讲台”制度，每周由现场直接参与故障处理的人员对班组其他人员进行技术讲课。“人人上讲台，人人都是内训师”，通过共同交流的方式对故障原因及处理方法进行深层次的分析，查找处理经过中存在的漏洞，举一反三，思考其他设备可能存在的同类问题，让班组青工都能有效积累故障处理的经验，达到快速成长的目的。同时班组及时进行了教学模式的转变，充分利用实训基地，利用“春、秋季大检查”内查及准备阶段开展“技术大练兵”活动。通过将现场收集到的各类缺陷信息汇总，制定专项消缺练习计划，开展实战训练，班组师傅们充当裁判，对徒弟们的表现进行点评。同时邀请保护和高压专业人员配合设置缺陷故障，提高消缺难度，这样青工必须通过继电保护和变电检修融合的思路进行分析研判故障内容与故障现象，进一步根据分析结果对实际故障点一一排除，最终达到缺陷消除的目标。这样不仅加强了变电检修专业的学习，而且加强了继电保护、高压试验等专业知识的掌握，在学习实践过程中就会打破专业壁垒，培养青工以专业融合思路解决实际问题的能力。
接下来，该处将进一步细化青年员工培养方案，立足青年员工职业引导和规划，强化青工培养顶层设计，全面构建青工培养体系和长效机制，在奋力开创河套巴电高质量发展新局面蓄势储能的同时，为大力践行电力集团公司“1469”中长期发展战略开好局、起好步。
