7月18日、19日，铜川煤电公司#1、#2机组20%额定负荷（120MW）深调试验相继取得成功，试验期间各项参数稳定，标志着铜川煤电公司两台60万千瓦亚临界机组深度调峰取得新突破。
今年以来，随着新能源发电量持续大幅增长，同时为了积极响应关中控煤政策，火电机组深度调峰已经势在必行。在年初的工作会议上，公司提出火电板块盈利目标。如何消灭火电亏损，完成各项生产经营指标，实现逆势突围？面对艰巨的生产经营压力，公司领导班子带领全体干部职工以不服输的勇气、超常规的气魄、强有力的措施，坚持严字当头抓管理，细字着手抓节约，全力吹响公司“四轮驱动”发展转型之路号角。
“要尽早实现机组由30%下探到20%的深调能力，这是当前电力市场环境下必须具备的生存技能。”5月18日，陕西公司党委书记、董事长罗发青在铜川煤电公司调研时提出，“要想实现生产经营的效益最大化，就要解放思想，敢于创新，勇于尝试，不断提升机组性能。”
自我加压 勇攀高峰
为进一步挖掘释放深调潜力，公司积极组织讨论风险防控措施，及时制定下发深度调峰技术措施和操作票。运行部全面总结机组30%深调期间的设备运行工况，通过进行数据分析，优化设备运行方式，妥善解决了锅炉壁温和NOx超限、汽泵调节性能差和汽包水位波动大等问题，为机组20%深调试验的顺利进行奠定了坚实基础。
从180MW到150MW，再到120MW，深度调峰的“底线”一步步被突破，不断刷新调峰下限的记录。在全力做好安全生产，冲刺迎峰度夏抢发电量保障电力可靠供应的同时，坚持抓好生产经营工作不放松。深调能力进一步释放，初步预估收益较往年有大幅提升。
精准谋划 确保成功
确保机组非常规方式的安全稳定运行，除了依靠运行人员精准的判断与操作，设备管理水平也必须过关。集控室外，机、炉、电设备的状态把控、及时消缺，是深度调峰的另一个“主战场”。为贯彻落实火电机组深度调峰的政策要求，公司积极应对各项技术挑战，认真发挥设备可靠性竞争优势，高质量组织#2机组A修工作，汽轮机通流改造等重大技改项目的完成为机组深调奠定基础。
检修部先后组织各专业学习领会机组深度调峰的意义，围绕攻关课题，成立技术攻关小组，集思广益，大胆尝试，不断实现技术新突破。在机组深度调峰过程中，热控专业严谨认真、敢于担当，结合机组实际负荷，全面进行设备风险评估，科学投退相关保护，以精准决策保障深度调峰“脉络通畅”。运行部组织骨干人员到兄弟电厂进值跟班进行学习，认真记录深调关键设备、关键环节的每一个细节，形成切实可行的调研报告，对公司深调下探试验起到“引经据典”的重要作用。生产管理部各专业专工结合机组性能特点，聚焦经济煤种掺烧、锅炉稳燃、环保达标、控制逻辑优化等核心难题，组织制定详实措施，监督严格执行。
用科学的手段深挖调峰潜能，用管修合一的模式提升缺陷处理的质量和速度。一道道技术难关的攻破，一个个标准的制定，为应对机组深度调峰打下坚实的基础。
党建引领 众擎则成
各部门协同，全专业联动，党员干部冲锋带头，公司上下目标一致、步调一致，确保了深度调峰工作取得成功。
运行党支部组织党员骨干成立深调技术攻关小组，各专业专工以异常分析为重点，以超前布控为原则，以精准操作、精心调整为要务，运行监盘操作人员全员响应，依票执行，持续做好过程反馈。生产管理党支部群策群力，攻克锅炉汽包水位难题。燃料党支部输煤岗位的党员骨干，根据深调需要多措并举，合理调整进煤配煤，根据锅炉稳燃要求和环保要求，分时段分煤仓进行科学掺配，高质量严要求完成机组深度调峰的煤质需求。检修党支部强化热控专业、锅炉专业管理，安排人员加强设备维护，落实个人职责，以快速消缺为使命，不断强化设备治理体系、完善现场消缺机制，加固现场巡检质量，确保深调期间设备的运行可靠。
在机组深调过程中，党员骨干发挥模范带头作用，既传播技能，又传承精神。机组深调尝试，促使大家的思想认识得到极大转变，深刻认识到公司的发展不能安于现状，要强化危机意识和责任意识，打破常规，敢于尝试，在创新中求发展。这一次机组深调下探试验，不仅是对机组潜能的挖掘，更是对职工思想的革新和解放。
#1、#2机组120MW深调试验的成功，标志着公司深调技术逐步走向成熟，这将进一步提升新能源消纳能力和电力辅助服务市场的竞争力，为公司提质增效和创赢增收打开新的突破点。
百舸争流，奋楫者先；千帆竟发，勇进者胜。深调试验的成功仅仅是公司迈向创新转型发展之路的第一步跨越。机组深调下探空间依然存在，打造“四轮驱动”高质量转型发展的道路依然艰辛，唯有勇往直前，踔厉奋发，才能一步步实现超越，赢得最后的胜利！
