近年来，金杯电工资产、收入、利润等均迈上了新台阶，金杯电工行业影响力和竞争力进一步提升。与此同时，金杯电工发展所处的内外部环境也发生了巨大变化。为更好的把握和应对各种机遇和挑战，全面提升公司运营效率和管理水平，打造敏捷性组织、重塑组织能力，公司大力推进新一轮公司组织架构变革。
本次组织架构调整经集团董事会一致通过。在董事会及经营层领导下，根据业务需要公司设立了三大产业中心和八大平台支撑部门。呈现出以下三大特性：
一、以客户为中心，提升运营效率，增强市场竞争能力
为进一步提升组织的敏捷性，依托集团战略布局，组织架构调整从集团顶层入手，以客户为中心，设立电磁线、电缆和服务产业三大中心。其中电磁线和电缆产业中心分别下设营销管理、运营管理、供应管理部，统筹开展营销、运营、供应等主价值链的运行和机制设计、标准化建设、流程规范、资源整合和服务指导，进一步提升企业运营管理效率，为客户提供更优产品及高效服务。
二、突出战略引领，加强统筹规划，助推企业高质量发展
在新形势下，为抢抓机遇，谋求企业长远、可持续发展，公司新设立产业发展研究院、战略管理部，拟在集团统筹下进行国家政策、产业发展趋势、行业竞争现状的研究，进一步清晰企业发展战略，并确保战略有效落地，从而充分发挥战略在企业经营中的引领作用，实现企业高质量发展。
三、清晰管理边界，发挥平台价值，赋能产业高效运营
根据组织优化调整，公司对职能部门进行了重新的定位和专业化分工。设立产业发展研究院、证券投资部、战略管理部、流程信息部等八大平台支撑部门。调整后，集团与产业中心、事业部的管理边界进一步清晰。平台支撑部门将会更加凸显能力优势，围绕主业板块竞争力提升及主价值链高效运营，发挥更敏捷、更专业、更高效的支撑和服务价值，支撑公司业务和战略有效落地。
此次组织架构调整既是公司顺应时代发展的一次自我变革，也是在行业激烈竞争下的一种谋新破局。未来金杯电工将在组织优化的全新阶段，充分发挥组织能力的最大优势。
