“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业。”在河南沁阳，历经三年磨砻淬砺，国家电投集团河南电力有限公司沁阳发电分公司实现了“极限扭亏”。
近日，记者随“走进新国企改革赋能新发展”采访团走进国家电投集团河南电力有限公司沁阳发电分公司，感受沁阳发电的三年改革历程。
与所有传统火力发电厂一样，煤价高企、调峰能力不足、生产成本居高不下，曾是沁阳发电的“老大难”问题。2022年冬天，在国家电投集团、国家电投河南公司的支持下，沁阳发电开始改革。
国家电投集团河南电力有限公司沁阳发电分公司。 沁阳发电分公司供图。
深入一线“问诊把脉”，坚持思想“破冰”、机制“破壁”，“揭榜”攻坚，沁阳发电坚持控降煤价拼成本、市场营销拼实力、“应干不包”拼管理，通过精准“瘦身”管理层，挥舞薪酬分配“指挥棒”，鼓励职工从“让我干”变为“我要干”，也“搅活”了“大锅饭”下的一潭死水。
沁阳发电每年燃煤采购量达330万吨，占总成本75%以上，是决定扭亏的最关键因素。而在改革中，职工成为沁阳发电啃下“硬骨头”的中坚力量。
“改革要紧紧依靠群众力量。”在沁阳发电分公司总经理乔永生看来，激发职工的热情是改革的关键。为此，沁阳发电建立了企业利润与收入联动机制、差异化分配机制、建立人效挂钩的“绩效包干”机制和即时激励机制，并掏出1680万元作为专项奖励，真金白银鼓励职工为降本增效出谋划策。
36岁的锅炉专工王霄霄是响应公司“揭榜挂帅”的技术人员之一。
一个配煤方案稳燃能力差就试验下一个，一种配煤方式效果不好就再调整……王霄霄和同伴们打破常规，不断开展掺烧试验，积累了大量数据和宝贵经验，最终迎来了质的突破，将机组负荷划分为五个区间，灵活掺配“五种煤”。通过这种组合发电方式，沁阳发电获取了更高价值的效益电，每月可节约燃料成本近400万元。
沁阳发电分公司集控室。 记者左雨晴 摄
在最大程度节约燃料成本的前提下，沁阳发电单机最低调峰负荷由40万降至22万，调峰技术迈入全国百万机组的第一梯队，截止目前调峰收益接近5000万元。王霄霄团队也因为取得良好经济效益，获得了即时奖励。
为了源头降本，沁阳发电还制定了长协煤签订激励方案，强化长协煤从合同签订到兑现获取全过程的目标管理。燃料管理部6个人的长协煤攻坚团队因此长期奔波在矿点第一线，辗转山西、陕西多地，走访燃煤供应商催交催运，历经2个月的辗转奔波，最终实现2023年度长协煤合同签订全覆盖。
根据兑现奖励机制，沁阳发电一季度兑现奖励159万元，团队部分人员总体收入已接近去年全年工资，其中2名员工比去年的全年工资增长了2倍。
同时，今年1-4月份，沁阳发电分公司入厂标煤单价同比下降99.4元/吨，河南省内煤电单位排名前列；主动适应新型电力市场需求，增加机组灵活性，调峰深度由40万下探至22万，调峰收入同比增加68%；劳动生产率同比增加1.86倍。
据乔永生介绍，今年1-4月份，沁阳发电通过改革赋能，实现盈利3638万元，同比减亏1.04亿，创下了三年以来同期盈利最高纪录，顺利完成“开门红”。
在高质量改革发展中，沁阳不仅实现扭亏为盈，更向着智能化、绿电化进发。
沁阳发电燃料运行管理专工邢旭光介绍，通过数字化煤场建设沁阳发电将煤场实现网格化管理，实现了精准堆取煤；斗轮机无人值守和机器人巡检，降低了职工劳动强度，改善了工作环境；煤制在线检测对配煤掺烧进行评价，指导燃烧使用。
沁阳发电分公司输煤系统1号煤场。 记者左雨晴 摄
沁阳发电智能管控专工张严向记者表示，智能系统每8小时可完成30对煤样的化验任务，达到人工化验效率的2倍以上，且能达到24小时不间断工作，最大程度提高了质检效率。“目前公司日最大接卸量超过27000吨。”
此外，沁阳发电还自主开发了孟州100MW风电项目，全力打造大型综合绿色智慧能源企业。
“下一步，我们将边改革边总结、边总结边提升，把‘盆景’变‘风景’，全力以赴打造新时代高质量转型发展的新国企。”乔永生说。
