最近，盐城供电公司历时5天，完成500千伏潘荡变电站杰潘线/4号主变5032开关流变更换技改工作。这是该公司首次属地化自主实施500千伏变电设备A类检修业务。
为适应江苏电网快速发展需要、顺应设备精益管理趋势、满足电网安全运行需求，去年下半年以来，国网江苏电力按照“运维属地化、检修专业化”的整体思路，启动500千伏变电设备运检模式优化调整工作。针对500千伏变电设备运检业务与属地供电公司现有业务之间的区别，盐城供电公司全面梳理了超高压电网设备运维管理、代维项目管控等业务流程，制定标准化管理模板，最大程度减少业务交接过程中的管理成本。
面对管理经验、业务技能和承载力等挑战，盐城供电公司以潘荡变5032流变技改项目为契机，主动承接A类检修业务，全流程自主组织、关键环节自主实施，以此提升500千伏设备管理能力。制定电网安全风险管控专项保障措施，完善突发事件应急预案，严格执行迎峰度夏和特高压直流送出保电工作要求。同时，根据业务调整推进情况，及时优化安全管控体系，研究推进运检模式调整、制度流程完善等工作，避免出现责任“缺位”和管理“真空”。
秉承减少层级管控制约、加强管理的角度原则，盐城供电公司还与江苏省电力公司超高压公司联合成立业主项目部，组织双方一次、二次专业人员及施工单位，共同对500千伏潘荡变电站开展三轮现场勘查，制定并完善检修方案和风险防控措施。根据变电站信息拆分要求，积极探索实践综合大检修新型生产检修管理模式，统筹考虑全年生产、基建、技改、大修、客户检修等专业工作需要，彻底解决好500千伏潘荡变存在的一系列缺陷和隐患。
由此，我们要象盐城供电公司那样，超前组织开展A、B类检修业务培训，邀请省超高压公司专家授课，专项提升500千伏修试人员项目管理能力，这样才能让500千伏变电设备A类检修更自如。
